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Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite مكتبة نأمل أن تستمتع هذا المعرض تقرير النشاط 2018-2019 2018-2019 تحميل كهربة الريف للمناطق النائية Ouneïne (الأطلس الكبير ، المغرب) تحميل برنامج الدعم والمرافقة لتحقيق خطط التنمية المجتمعية (PCD) ريفي تحميل برنامج التطوير المتكامل (IDP) 2009-2013 تحميل تنفيذ برنامج إرشادي فلاحي في بيئة واحة في مناطق أدرار والعصبة والحوض الغربي والهد شكري وتكانت الجمهورية الإسلامية الموريتانية تحميل دعم المبادرات المحلية في الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية المغرب ، جنوب أفريقيا ، أوغندا ، غانا تحميل Targa للتنمية المستدامة 1984 - حتى الآن تحميل اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب الفصل الدراسي الماضي 2020 تحميل

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À propos Présentation L'INDH, Investir dans le Capital Humain pour relever les défis de demain Le Maroc a fait le choix fort de la décentralisation et de la démocratie locale. Plusieurs réformes ont été mises en place ces dernières années dans le but d’harmoniser la gestion de l’administration, notamment territoriale. Ainsi, la régionalisation renforcée dans la loi organique de juillet 2015 rappelle que le niveau territorial -la Région -est chargée de la promotion de l’économie pour permettre un développement intégré et durable du territoire, et ce, par la bonne exploitation, valorisation et préservation des ressources naturelles ainsi que par l'adoption des mesures d'encouragement de l'entreprise et de son environnement. La région doit donc permettre le développement des activités génératrices de richesse et d’emploi et est responsable de l'amélioration des capacités de gestion des ressources humaines et leur formation1. Le niveau territorial intermédiaire représenté par la Province et la Préfecture est en charge de la promotion du développement social, notamment en milieu rural, et des espaces urbains. De ce fait, la préfecture ou la province doivent assurer la disponibilité des équipements et des services de base notamment en milieu rural ; de même qu’elle œuvre à la réalisation de projets ou d'activités en relation étroite avec le développement social dans le milieu rural et ce, dans le cadre du principe de mutualité entre les communes. Les communes, qui constituent le niveau territorial plus proche de la population, restent quant à elles, le lieu de prestation de services publics de proximité, et le niveau opérationnel où se réalisent d’une manière concrète, les projets et programmes prévus dans le Plan d’Action Communal. Ainsi, la dimension sociale est considérée à tous les niveaux territoriaux. Il y a lieu de reconnaitre que de grands efforts sont fournis pour combler le déficit social dont souffrent les communes, notamment les communes rurales les plus démunies et ce, pour améliorer l’accès aux équipements et services sociaux de base, tels que la santé et l'éducation, l'alphabétisation, l'eau, l'électricité, l'habitat salubre, l'assainissement, le réseau routier, les maisons de jeunes et les infrastructures culturelles et sportives, etc. En parallèle, investir dans le capital humain constitue un véritable défi pour favoriser l’insertion des populations pauvres et vulnérables dans le tissu économique et social du pays. Les Activités Génératrices de Revenu (AGR), demeurent une piste à soutenir car elles permettent d’augmenter le pouvoir d’achat et de renforcer les moyens d’existence des familles, rurales ou urbaines, qui ne parviennent pas à garantir leur sécurité alimentaire en augmentant leur production agricole ou leur activité d’élevage, d’artisanat, etc. D’ailleurs, l’intérêt a été porté par Sa Majesté le Roi il y’a plus de quinze ans, en 2005, dès le lancement de l’INDH, chantier de règne dédié à l’amélioration de la qualité de vie des personnes vivant dans la pauvreté et la précarité. Par ailleurs, promouvoir les activités génératrices de revenus, requiert un réel engagement et une grande ingéniosité de la part de tous les intervenants dans le développement local afin de discerner les meilleures solutions et investir de nouvelles pistes pour mettre en œuvre de petits projets et actions améliorant les revenus des citoyens et delà, leurs conditions de vie. Investir dans la ressource humaine reste une nécessité pour ces communes. En effet, dans leur grande majorité, elles disposent de richesses matérielles limitées mais regorgent de ressources humaines capables de drainer de la valeur ajoutée. En outre, la 3ème phase de l’INDH s’inscrit dans cette dynamique dans la continuité de la dynamique enclenchée au sein des deux premières phases. En effet, cette dernière phase concentre ses actions sur la consolidation des acquis et focalise ses programmes sur le développement du capital humain, la promotion de la condition des générations montantes, l’appui aux catégories en situation difficile, et le lancement d’une nouvelle génération d’initiatives génératrices de revenu et d’emplois, tel qu’il ressort de l’extrait du Discours du Trône du 29 juillet 2018. L’INDH contribuera aux côtés des autres acteurs concernés, selon une approche participative, à relever le défi de l’employabilité des jeunes en agissant sur trois axes : employabilité, entrepreneuriat et ESS. Orientation, formation et insertion des jeunes sans emploi : l’essence de cet axe est le développement des Soft Skills des étudiants et jeunes sans emploi. Mise en place d'un cadre de gouvernance au niveau territorial pour favoriser la convergence : ce dessein passe par la gestion d’une banque de projets pour faciliter le soutien aux projets. Accompagnement des TPME tout au long du cycle de vie : par l’incubation des nouvelles TPME, soutien aux TPME existantes, accompagnement en post-création. S’agissant de la création de valeur ajoutée au niveau local, cette composante requiert une effective et étroite collaboration entre les acteurs publics, privés et la société civile en s’appuyant sur une coordination efficace. L’objectif étant d’harmoniser les interventions de toutes les parties prenantes vers la création de valeur ajoutée, notamment au niveau territorial. Le dernier axe à considérer par l’INDH est de créer de la valeur ajoutée durable en assurant la pérennité des TPME (très petite, petite et moyenne entreprise) incontournables pour la création d’un nombre conséquent de postes d’emploi. Ces entreprises sont confrontées à des contraintes qui entravent leur bon fonctionnement et par conséquent, leur développement. Leur accompagnement s’avère nécessaire, et ce, dès la création de leurs structures et tout au long de leur cycle de vie afin d’améliorer leur mode de gestion, de simplifier les procédures administratives et de faciliter leur accès aux marchés. Dans ce sens, L’INDH a procédé au recensement et à la centralisation des offres entrepreneuriales. L’objectif de cette étude s’inscrit parfaitement dans les grandes orientations de la phase III de l’INDH susmentionnées, notamment celles qui se rapportent à la création de valeur ajoutée au niveau local par le renforcement des activités génératrices de revenu (AGR). Seule une démarche participative, inclusive et valorisante pourrait aider la population se trouvant dans le besoin ou désorientée, à renforcer ses capacités, et à développer son savoir-faire. L’appui concerne également l’orientation et l’accompagnement durant toutes les phases de la chaîne, conception, production, transformation et commercialisation. Grâce à une grande détermination et un accompagnement soutenu, la population pourrait être assistée pour s’épanouir et contribuer elle-même au développement de sa commune. De ce fait, l’INDH a fait évoluer la démarche de réponse aux demandes de financement émanant des porteurs de projet et ce, de l’approche guichet vers une approche basée sur un diagnostic des potentialités et des atouts du territoire. Cela permet de dégager les opportunités d’investissement par secteur d’activité, par filière et également par chaîne de valeur correspondante. La compilation de ces données vise par la suite, à orienter les jeunes d’une manière indirecte vers des projets présentant un taux de réussite et de viabilité plus élevé. C'est sur cette base que l’appel à projet ou le concours d’idées sont désormais lancés après un diagnostic des filières porteuses et des chaînes de valeur au niveau de la province. Partenariat INDH-Targa-AIDE Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre l’INDH et Targa-AIDE le 05 février 2021, l’association Targa-AIDE s’engage à accompagner le Comité Provincial de Développement Humain (CPDH) dans la mise en œuvre du Programme III de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH). Il s’agit de soutenir et accompagner le travail du comité provincial du développement économique (CPDE) pour l’inclusion économique des populations défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et l’appui aux chaînes de valeurs, par la mise en œuvre des approches de Promotion de l’Economie et Développement Local au sein de 5 provinces pilotes : Boulemane, Ouezzane, Khenifra, Sidi Bennour et Figuig. Notons que ce rapport couvre cinq mois consécutifs en raison de l’allongement des échéances de réalisation des activités due à plusieurs contraintes incompressibles citées dans ce rapport. Toutefois, les prochains rapports d’activité seront établis selon une fréquence trimestrielle et ce jusqu’à la fin du programme. La date du prochain rapport d’activité est ainsi fixée à décembre 2021. Les objectifs de la contribution de TARGA-AIDE sont les suivants : Promouvoir les chaînes de valeurs porteuses, au niveau de la province des 5 provinces pilotes, à travers un processus d’accompagnement stratégique et opérationnel, selon la méthodologie ValueLinks axée sur l’expertise et l'accompagnement technique ; Identifier et valoriser les savoir-faire locaux, et promouvoir l'innovation auprès des TPME et des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, par le biais d’une dynamique institutionnelle d’appui et d’accompagnement de proximité à toutes les initiatives entrepreneuriales qui émergent des chaînes de valeurs identifiées ; Renforcer les capacités du Comité provincial du développement économique (CPDE) et l’accompagner pour œuvrer à la convergence des initiatives des acteurs du développement économique au niveau provincial, dans le cadre d’une vision économique partagée, et appuyer sa vocation à agir en tant que cercle d’expertise technique au service du CPDH ; Appuyer et accompagner le CPDE dans le processus de la création et de la mise en œuvre de son plan d’action ; Promouvoir la communication autour des opportunités de développement économique provincial, et appuyer la mise en œuvre des activités du Programme III de l’INDH en partenariat avec la DAS. Notre équipe SALHI Mohamed Coodrinateur National EL MOUKET Abdesselam Responsable Boulemane JEBBARI Aziza Responsable Figuig AIT MBAREK Lahoucine Responsable Ouazzane BAHRAR Ahmed Conseiller technique provincial/Responsable Khenifra Nos partenaires

نمو الزراعة كثيفة الاستهلاك للمياه في شمال أفريقيا: تغيير الهويات الجنسانية والممارسات الزراعية-DUPEC2 شركاء : اليونسكو IHE دلفت وزارة الخارجية الهولندية اقرأ المزيد تسمية المواطن البلدية - LCC شريك : الجمعية المغربية لرؤساء المجالس الجماعية اقرأ المزيد المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمساعدة التقنية للنظام البيئي المحلي وبرنامج بناء القدرات شركاء : التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد برنامج تنفيذ الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية والتضامنية الشركاء: التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد 02 مشروع دعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والتجهيزات الحرجية في المغرب الشركاء: وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات – إدارة المياه والغابات. اقرأ المزيد مشروع إنشاء وري الحزام الأخضر لمدينة ورزازات شركاء المشروع: - وزارة الزراعة والثروة السمكية البحرية والتنمية الريفية والمياه والغابات - إدارة المياه والغابات - برنامج الأمم المتحدة للبيئة اقرأ المزيد برنامج الدعم لوضع خطط عمل مندمجة لتقليص الفوارق الاجتماعية والجهوية 2021-2022 شركاء المشروع: - وزارة الداخلية - وزارة الفلاحة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات - الوكالة الوطنية لحفظ الأراضي والسجل العقاري ورسم الخرائط اقرأ المزيد برنامج إنشاء المخطط الوطني للتعاون الترابي (SNCT) الشركاء :- وزارة الداخلية - البنك الدولي - الوكالة الفرنسية للتنمية. اقرأ المزيد

Contactez nous اتصال شكرًا لك على اهتمامك بـ Targa-Aide! لمزيد من المعلومات ، لا تتردد في الاتصال بنا. 44 شارع عمرو بن ناصر الزموري. سيتي لاغارد - أكدال 10000 - الرباط - المغرب targaaide@targa-aide.org +212 (0) 537 68 17 05 +212 (0) 537 77 58 01 إرسال شكرا لك على ما أرسلته!

Découvrez quels sont nos principes d'action... مبادئ العمل التمكين ونقل المهارات التمكين ونقل المهارات من خلال تنفيذ إجراءات التنمية من قبل الجهات الفاعلة المحلية على أساس الموارد المحلية والدعم المحلي وبناء القدرات. المشاركة والتشاور مشاركة واستشارة كافة شرائح المجتمع المحلي في عمليات التشخيص والتطوير واتخاذ القرار. تكامل الإجراءات تكامل الإجراءات من خلال اعتماد نهج تكيفي ومتعدد التخصصات يفترض التوازن بين الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وتمكين الفاعلين المحليين to يضمن تماسك إجراءات التنمية المحلية. الرسملة الاستفادة من الدروس المستفادة من جميع الخبرات من خلال البحث الإجرائي. التبادل والتواصل تبادل المعلومات وتوصيلها من أجل تماسك إقليمي أفضل وضمان الشفافية.

Une page entièrement dédiée aux différents métiers au sein de Targa Aide وظائفنا المعرفة والابتكار من أجل التنمية تقوم Targa بتنفيذ الإجراءات التي تهدف إلى المساهمة في إجراء بحث متعدد التخصصات ، وإنتاج الأفكار والمعرفة المتعلقة بقضايا التنمية ودعم ديناميكيات التنمية. خبرة في البحث العملي. تجربة مناهج وأساليب عمل جديدة. الاستفادة من الإنجازات العلمية والمنهجية من خلال نشر نتائج البحوث التي تم الحصول عليها من الخبرات الميدانية لإثراء التفكير وتحسين العمل من أجل التنمية. تشجيع البحوث الأساسية والابتكارات التقنية والاجتماعية والاستراتيجية والمؤسسية. استقبال الباحثين والمتدربين. تسهيل الوصول إلى المعرفة من خلال توفير صندوقها الوثائقي. الدعم والمشورة تدعم Targa الجهات الفاعلة في التنمية من خلال المشاركة في تنفيذ البرامج والمشاريع ، من خلال اقتراح الاستراتيجيات والنهج والآليات التي يتم حشدها حول قضايا التنمية. تصميم وتجميع وتقييم استراتيجيات وآليات التطوير المؤسسي. وضع آليات لتنفيذ ودعم سياسات التنمية والمشاريع الابتكارية. الدعم والمشورة الإستراتيجية في مجالات التنمية المستهدفة (التخطيط التشاركي ، بناء القدرات ، الحكم المحلي ، الإدارة التشاركية والمستدامة للموارد الطبيعية ، تنمية القطاع الخاص والاقتصاد الاجتماعي والتضامني ، البنية التحتية الأساسية ومشاريع التنمية المجتمعية). الدعم المحلي وبناء القدرات من أجل ضمان استدامة واستدامة مبادرات التنمية ، تضع Targa وتدعم برامج التدريب وتنمية المهارات لصالح موظفيها وشركائها (الولاية والسلطات المحلية والجمعيات والمؤسسات المتخصصة للأمم المتحدة ...) والسكان من خلال توفير التدريب في مختلف المجالات ، وعلى وجه الخصوص: التدريب المنهجي: إقامة وإدارة ومراقبة وتقييم المشاريع. التدريب الفني: نظام الحاسوب المجتمعي والجغرافي ، إدارة التعاونيات ، الأنشطة الزراعية. الدعم الفني للشركات المحلية والأنشطة الإنتاجية المحلية. التدريب / التوعية: تعزيز دور المسؤولين المنتخبين ومديري السلطات المحلية ، والتدريب السياسي في مشاركة المواطنين.

À propos de Targa Aide... ولدت جمعية TARGA في أعقاب العمل البحثي لمجموعة من أساتذة البحوث الشباب التي تشكلت في أوائل الثمانينيات ، داخل قسم التنمية الريفية (DDR) الذي أنشأه عالم الاجتماع بول باسكون ، في _cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_معهد الحسن الثاني الزراعي والبيطري de الرباط. فيما يتعلق بسكان الريف في المناطق غير الساحلية (Ouneine Valley en الأطلس الكبير وواحات جنوب شرق موريتانيا) ، وضع أعضاؤها تدريجيًا نهجًا منسقًا بهدف تحديد وتنفيذ مشاريع تنمية مجتمعية صغيرة. في عام 1998 ، قام أعضاء الفريق بتجهيز أنفسهم ، بدعم من إدارةالمعهد الزراعي والبيطري الحسن الثاني ، وهو إطار مؤسسي ذو طبيعة جمعية ، مما أدى إلى ولادة TARGA ، الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة. منذ ذلك الحين ، تطورت TARGA على ثلاث مراحل: · تنمية المجتمع (1998 - 2000): تصميم وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية مع سكان الريف في المناطق الجبلية ، بتمويل أساسي من التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). · التنمية الريفية (2000-2004): زيادة تطوير الشراكات مع الوزارات والسلطات المحلية والهيئات الحكومية لتعزيز التنمية الريفية ، والمشاركة في تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي. · التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): شكرًا على وجه الخصوص لإطلاق المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، شجعت السلطات العامة تطوير النهج التشاركي في مشاريع التنمية. لذلك ، TARGA تشارك بشكل كامل في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. في عام 2017 ، تم الاعتراف بـ TARGA كجمعية مرافق عامة

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Targa HELP ، منذ عام 1998 قصتنا تعد جمعية Targa امتدادًا طبيعيًا لنشاط مجموعة من أساتذة الأبحاث الشباب الذين كانوا يعملون منذ أوائل الثمانينيات ضمن مديرية التنمية الريفية (DDR) - التي أنشأها بول باسكون - في معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرية (IAV) ) الرباط . إن الالتزام العسكري (والرومانسي إلى حد ما) لأعضائها قد مكّن تدريجياً ، مع سكان الريف في المناطق غير الساحلية (وادي أونين في الأطلس الكبير والواحات في جنوب شرق موريتانيا) ، من بناء نهج منسق لتحديد وتنفيذ المشاريع الصغيرة. مشاريع تنمية المجتمع. تم تنفيذ عمل هذه المجموعة من الباحثين ، حتى منتصف التسعينيات ، تحت تسمية IAV الحسن الثاني ، مما جعل من الممكن الالتفاف على يقظة الدولة ، التي كانت سياستها تجاه العالم الريفي موجهة نحو ذلك. الوقت ، نحو رصد ومراقبة أي تدخل خارجي. ومع ذلك ، منذ النصف الثاني من التسعينيات ، تضاءلت المرونة التي تتمتع بها IAV في تنفيذ مهمتها المتمثلة في البحث والعمل وإدارة مشاريع التنمية إلى حد كبير في أعقاب اللوائح الصارمة المتزايدة التي فرضتها وزارة المالية. للتعامل مع هذه القيود ، قرر أعضاء الفريق - بدعم من إدارة IAV - إنشاء إطار مؤسسي ذي طبيعة جمعية. هذه هي الطريقة التي تم بها إنشاء Targa - الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة - في عام 1998 وفقًا للقوانين المنظمة لحق تكوين الجمعيات. على مر السنين وبفضل خبرتها وتنوع أنشطتها وتطوير هيكل إدارتها ، تمت دعوة Targa بشكل متزايد من قبل سكان الريف والسلطات المحلية وجمعيات التنمية المحلية. منذ عام 1998 ، سافر Targa في مسار طويل من النضج تميزت بثلاث فترات. تنمية المجتمع (1998 - 2000): استمرت تارغا في نفس الديناميكية التي بدأت في IAV الحسن الثاني ، ولا سيما إنشاء وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية ، مع سكان المناطق الريفية في المناطق الجبلية (أونين في الأطلس الكبير ، بني إيدر ، بلدية تنقوب ، بلدية تاسيفت في الريف الغربي). عرف تارغا كيف يحافظ على مسافة - ربما تكون مبررة - مع الإدارة وإدارات الدولة ، من خلال المشاركة في المشاريع الممولة بشكل أساسي من صناديق التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). التنمية الريفية (2000-2004): تتميز هذه الفترة بتقارب كبير بين الإدارات الوزارية والسلطات المحلية وأجهزة الدولة لتعزيز التنمية الريفية. في الواقع ، تم وضع التخطيط الاستراتيجي للتنمية الريفية منذ حوالي عشر سنوات فقط في مركز اهتمامات السلطات العامة في المغرب. أجرى Targa وشارك في دراسات أسفرت عن تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي ، ولا سيما تعريف نهج جديد لمشاريع التنمية الريفية المتكاملة (DRI) ، وخاصة للمناطق غير المروية. التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): بعد التغييرات السياقية الهامة التي يمر بها المغرب ، لا سيما مع ظهور المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، أدركت السلطات العامة الحاجة إلى اعتماد نهج تشاركي في التنمية وإدخال الابتكارات المفاهيمية والمنهجية في عملها مع السكان. . منذ ذلك الحين ، استثمرت Targa بشكل كبير في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. تميزت هذه الفترة بشراكة بين شركة Targa ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية لولايات ومحافظات شمال المملكة (APDN) والتي تكمل في عام 2014 عقدًا كاملاً من التعاون المثمر. كما قام المشغلون العموميون الآخرون ، مثل المديرية العامة للسلطات المحلية ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية للمقاطعات الجنوبية ووزارة البيئة ، بالاتصال مع Targa من أجل الشراكات المؤسسية. Présentation: Articles

Nos missions et nos valeurs au sein de Targa Aide الرسالة والقيم تم بناء مهمة Targa وقيمها تدريجياً من خلال تجارب مختلفة. إن التعريف الحقيقي لهذه المهمة وهذه القيم تم الشعور به وصياغته في وقت متأخر فقط ، بعد تراكم التجارب الناجحة والإخفاقات مع الدوارات والسكان غير الساحليين. مهمتنا تتمثل مهمة Targa في المساهمة في إنشاء ديناميكية للتنمية المستدامة التي تهدف إلى الحد من عدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية وترسيخ ثقافة الديمقراطية المحلية التشاركية. لماذا هذا التكليف؟ يعود جزء من التأخيرات المتراكمة من قبل المغرب على صعيد التنمية البشرية إلى عزلة العالم القروي. أدت هذه التأخيرات إلى تحييد أثر الإجراءات التي اتخذتها الدولة والمجتمع المدني وأدت إلى اتساع الفوارق الاجتماعية بين المناطق الريفية والحضرية ، وهو أحد القيود الرئيسية أمام التنمية في المغرب. نظرًا لوضعه الاجتماعي والاقتصادي وطريقة حياته التي لا تزال تتسم بشدة بظروف المعيشة الصعبة ومحدودية الوصول إلى الخدمات الأساسية ، يعرض العالم الريفي الاختلافات والخصوصيات المحلية من وجهة نظر الديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية والسياسات. في مواجهة هذه القيود ، ثبت أن الاستجابات التي قدمتها برامج التنمية المختلفة غير مناسبة. وبالتالي ، فإن تنمية العالم الريفي مشروطة بإنشاء البنى التحتية التي تتيح وصول السكان على نطاق واسع إلى الخدمات الأساسية الجيدة ، ولكن أيضًا وقبل كل شيء بشروط تفضي إلى ترسيخ ثقافة الديمقراطية التشاركية المحلية. سكان الريف للمشاركة في الحياة العامة. وفي مواجهة هذه الملاحظة ، أدركت الدولة - مؤخرًا - الحاجة إلى اعتماد نهج قائم على فكرة المشروع ؛ الأمر الذي يتطلب القدرة على إجراء تشخيص شامل للحالات المعقدة ، وتحديد الأهداف الاستراتيجية ، وتعبئة الموارد وتنفيذ عمليات المراقبة والتقييم. وبالتالي ، من خلال دعم الدولة والسلطات المحلية في تنفيذ برامجها ، تطمح Targa إلى المساهمة في الترويج - على المستوى المؤسسي والتنظيمي - لسياسة التنمية العامة المتكاملة. تجلب Targa قيمتها المضافة من خلال المساهمة في بناء الحلول ، وإنشاء آليات وطرق جديدة لإدارة الحياة المحلية التي تنطوي على تحول في عمل المؤسسات. قيمنا أخلاق مهنية سعادة النقد والنقد الذاتي تنعكس هذه القيم في الرؤية الإستراتيجية العشرية للجمعية: "TARGA ، جمعية متعددة التخصصات ، هي مدرسة للقيم والتميز في خدمة التنمية والابتكار ، وفية للتراث الإنساني والنقدي"

FAQ Je Souhaite entreprendre. Qui peut m'aider à financer mon projet ? Plusieurs organismes peuvent fiancés votre projet selon l’activité que vous souhaitez développer. Rapprochez-vous de la plateforme de jeunes la plus proche de chez vous. Des conseillers sont là pour répondre à vos questions et pourront vous proposer des possibilités de financement de votre projet. Je n'ai aucun diplôme. Qui peut m'aider à trouver un travail ? Si vous avez entre 18 et 45 ans, rendez-vous à la plateforme de jeunes de votre province d’habitation. Ces espaces d’accueil ont trois objectifs principaux : -L’écoute ; -L’orientation ; -L’accompagnement dédié à l’employabilité des jeunes, le soutien à l’entrepreneuriat et l’appui à l’économie sociale et solidaire. Ainsi, elles offrent aux jeunes l’accès à l’information et le réseautage, des opportunités en matière d’employabilité ainsi que le soutien à l’entrepreneuriat. Quels sont les critères de financement de projet de structures existantes par la province ? Les candidatures doivent être portées par des : Jeunes âgés entre 18 et 45 ans ; Coopératives et Unions de coopératives (30 % de jeunes) ; Groupements d’Intérêt Economique (GIE) ; TPME (Société de Personnes, de capitaux ou autres) dont les projets innovants sont en lien avec les chaînes de valeur prioritaires (entreprise sociale) ; Commerçants et/ou artisans à faible revenus, porteurs de projets dans le cadre des chaînes de valeur ; Un (1) an minimum d’activité. Des conventions seront conclues entre le CPDH et le porteur de projet déterminant les obligations et les résultats à atteindre. Les salariés des secteurs publics et privés et les personnes ayant déjà bénéficiées individuellement ou dans le cadre de groupement d’un financement public et ce, y compris dans le cadre d’autres programmes gouvernementaux, ne sont pas éligibles. Comment les projets de structures existantes sont financés par les provinces ? Les jeunes désireux de porter un projet d’entrepreneuriat peuvent bénéficier d’un accompagnement privilégié à travers une offre d’appui large couvrant la pré et post création. Les plateformes ont pour objectif de promouvoir la culture de l’entrepreneuriat au sein des secteurs porteurs en privilégiant les filières à fort potentiel. Par conséquent, les plateformes soutiennent une nouvelle génération de projets générateur de revenu à travers : 1. Lancement d’un appel à projets et présélection des idées de projets Cet appel à projet s'adresse aux coopératives, GIE et TPME agissant dans les chaînes de valeurs existantes et prioritaires. Les projets doivent être déposés auprès de la DAS. Lancement de l’Appel à projet par la DAS. Présélection des dossiers par les CLDH avec l’appui des CPDE. Evaluation des dossiers par le CPDE. Validation des dossiers par le CPDH. Le CLDH avec l’appui du CPDE procédera à la présélection des demandes/dossiers de financement des projets pertinents. La liste des projets présélectionnés sera soumise au CPDH pour validation (voir annexes IX, X et XI). Via une session de présélection des projets, une commission constituer de professionnels des secteurs fera, l’étude et le classement des idées de projets sur dossier selon des critères de faisabilité et d’’innovation. 2. Accompagnement/Bootcamp pré-création Les porteurs des projets présélectionnés seront accompagnés pour l’établissement des études de faisabilité technique, financière, commerciale (étude de marché, de montage de projet, de faisabilité, d’aide à l’établissement du business plan ainsi que des aspects budgétaires et juridiques). Le lien entre l’idée du projet et la vision de développement de la province au même titre que la pertinence entre les projets et les filières/chaînes de valeur prioritaires de la province sera évalué. 3. Sélection des projets Le Comité provincial de développement humain, décidera des meilleures idées de projets retenus. Les plateformes de jeunes accompagneront les porteurs de à travers des séances de renforcement, d’orientation et de profilage des porteurs de projets pendant une semaine ou deux par des consultants experts en accompagnement entrepreneurial mobilisés par le prestataire. 4.Financement des projets Une fois les projets approuvés par le CPDH, une convention sera établie selon le modèle en vigueur, et constituera un cadre contractuel qui définira les engagements des parties contractantes à savoir l’INDH, le porteur de projet (jeunes/coopératives/GIE/TPME) et éventuellement le prestataire de l’assistance technique, qui devra comprendre les éléments suivants : La description du projet et son importance dans la promotion du développement économique et social : Les composantes du projet ; Le coût total du projet ; La contribution des partenaires éventuels et du porteur du projet ; Les références du compte bancaire spécifique dans lequel seront mobilisés les financements en lien avec le projet ; L’échéancier et les conditions de versement de l’appui financier de l’INDH ; Les indicateurs de suivi évaluation et de résultat ; Le calendrier de réalisation ; Le type d’accompagnement/assistance technique (création/post-création etc.) ; La durée et la consistance de l’appui technique ; Les conditions de résiliations du contrat. Je souhaite créer ma propre activité et mon projet est innovant, comment la province peut financer mon projet ? Présenter votre projet lors de l’Organisation d’un concours d’idées des projets innovants. Ce concours s’adresse à des jeunes porteurs de projets et à des commerçants et artisans à faible revenu en vue d’une structuration formelle conforme à l’ESS. L’objectif est de mettre en compétition les jeunes porteurs d’idées innovantes ou de projets en phase de lancement, pour apporter des solutions novatrices à des problématiques locales bien définies. Les séquences de cette étape se résument comme suit : Lancement du concours d’idées. Présélection des participants. Bootcamp au niveau Préfectoral/Provincial. Organisation de la compétition. Sélection des projets et/ou des meilleures idées de projets.

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Economie sociale et solidaire L'INDH, Investir dans le Capital Humain pour relever les défis de demain Le Maroc a fait le choix fort de la décentralisation et de la démocratie locale. Plusieurs réformes ont été mises en place ces dernières années dans le but d’harmoniser la gestion de l’administration, notamment territoriale. Ainsi, la régionalisation renforcée dans la loi organique de juillet 2015 rappelle que le niveau territorial -la Région -est chargée de la promotion de l’économie pour permettre un développement intégré et durable du territoire... Voir Plus Une stratégie axée sur le développement et la promotion de l’ESS par et pour ses acteurs sur les territoires, en diversifiant les domaines d’interventions, afin de répondre aux défis du Maroc et d’offrir un cadre privilégié pour le développement durable, tout en garantissant une efficacité économique au service de l’intérêt social. Partenariat INDH-Targa-AIDE Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre l’INDH et Targa-AIDE le 05 février 2021, l’association Targa-AIDE s’engage à accompagner le Comité Provincial de Développement Humain (CPDH) dans la mise en œuvre du Programme III de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH). Il s’agit de soutenir et accompagner le travail du comité provincial du développement économique (CPDE) pour l’inclusion économique des populations défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et l’appui aux chaînes de valeurs... Voir Plus Présentation: Articles