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Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite Biblioteca Disponible para descarga Informe de actividad 2018-2019 2018-2019 Descargar Electrificación rural de zonas remotas Ouneïne (Alto Atlas, Marruecos) Descargar Programa de Apoyo y Acompañamiento para la realización de Planes Comunales de Desarrollo (PCD) Entorno rural Descargar Programa de Desarrollo Integrado (PDI) 2009-2013 Descargar Realización de un programa de extensión campesina en un entorno Oasis en las regiones de Adrar, Assaba, Hodh Gharbi, Hodh Chakri y Tagant República Islámica de Mauritania Descargar Apoyo a iniciativas locales en la gestión sostenible de los recursos naturales Marruecos, Sudáfrica, Uganda, Ghana Descargar Targa para el desarrollo sostenible 1984 - presente Descargar Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos Último semestre 2020 Descargar

À propos Présentation L'INDH, Investir dans le Capital Humain pour relever les défis de demain Le Maroc a fait le choix fort de la décentralisation et de la démocratie locale. Plusieurs réformes ont été mises en place ces dernières années dans le but d’harmoniser la gestion de l’administration, notamment territoriale. Ainsi, la régionalisation renforcée dans la loi organique de juillet 2015 rappelle que le niveau territorial -la Région -est chargée de la promotion de l’économie pour permettre un développement intégré et durable du territoire, et ce, par la bonne exploitation, valorisation et préservation des ressources naturelles ainsi que par l'adoption des mesures d'encouragement de l'entreprise et de son environnement. La région doit donc permettre le développement des activités génératrices de richesse et d’emploi et est responsable de l'amélioration des capacités de gestion des ressources humaines et leur formation1. Le niveau territorial intermédiaire représenté par la Province et la Préfecture est en charge de la promotion du développement social, notamment en milieu rural, et des espaces urbains. De ce fait, la préfecture ou la province doivent assurer la disponibilité des équipements et des services de base notamment en milieu rural ; de même qu’elle œuvre à la réalisation de projets ou d'activités en relation étroite avec le développement social dans le milieu rural et ce, dans le cadre du principe de mutualité entre les communes. Les communes, qui constituent le niveau territorial plus proche de la population, restent quant à elles, le lieu de prestation de services publics de proximité, et le niveau opérationnel où se réalisent d’une manière concrète, les projets et programmes prévus dans le Plan d’Action Communal. Ainsi, la dimension sociale est considérée à tous les niveaux territoriaux. Il y a lieu de reconnaitre que de grands efforts sont fournis pour combler le déficit social dont souffrent les communes, notamment les communes rurales les plus démunies et ce, pour améliorer l’accès aux équipements et services sociaux de base, tels que la santé et l'éducation, l'alphabétisation, l'eau, l'électricité, l'habitat salubre, l'assainissement, le réseau routier, les maisons de jeunes et les infrastructures culturelles et sportives, etc. En parallèle, investir dans le capital humain constitue un véritable défi pour favoriser l’insertion des populations pauvres et vulnérables dans le tissu économique et social du pays. Les Activités Génératrices de Revenu (AGR), demeurent une piste à soutenir car elles permettent d’augmenter le pouvoir d’achat et de renforcer les moyens d’existence des familles, rurales ou urbaines, qui ne parviennent pas à garantir leur sécurité alimentaire en augmentant leur production agricole ou leur activité d’élevage, d’artisanat, etc. D’ailleurs, l’intérêt a été porté par Sa Majesté le Roi il y’a plus de quinze ans, en 2005, dès le lancement de l’INDH, chantier de règne dédié à l’amélioration de la qualité de vie des personnes vivant dans la pauvreté et la précarité. Par ailleurs, promouvoir les activités génératrices de revenus, requiert un réel engagement et une grande ingéniosité de la part de tous les intervenants dans le développement local afin de discerner les meilleures solutions et investir de nouvelles pistes pour mettre en œuvre de petits projets et actions améliorant les revenus des citoyens et delà, leurs conditions de vie. Investir dans la ressource humaine reste une nécessité pour ces communes. En effet, dans leur grande majorité, elles disposent de richesses matérielles limitées mais regorgent de ressources humaines capables de drainer de la valeur ajoutée. En outre, la 3ème phase de l’INDH s’inscrit dans cette dynamique dans la continuité de la dynamique enclenchée au sein des deux premières phases. En effet, cette dernière phase concentre ses actions sur la consolidation des acquis et focalise ses programmes sur le développement du capital humain, la promotion de la condition des générations montantes, l’appui aux catégories en situation difficile, et le lancement d’une nouvelle génération d’initiatives génératrices de revenu et d’emplois, tel qu’il ressort de l’extrait du Discours du Trône du 29 juillet 2018. L’INDH contribuera aux côtés des autres acteurs concernés, selon une approche participative, à relever le défi de l’employabilité des jeunes en agissant sur trois axes : employabilité, entrepreneuriat et ESS. Orientation, formation et insertion des jeunes sans emploi : l’essence de cet axe est le développement des Soft Skills des étudiants et jeunes sans emploi. Mise en place d'un cadre de gouvernance au niveau territorial pour favoriser la convergence : ce dessein passe par la gestion d’une banque de projets pour faciliter le soutien aux projets. Accompagnement des TPME tout au long du cycle de vie : par l’incubation des nouvelles TPME, soutien aux TPME existantes, accompagnement en post-création. S’agissant de la création de valeur ajoutée au niveau local, cette composante requiert une effective et étroite collaboration entre les acteurs publics, privés et la société civile en s’appuyant sur une coordination efficace. L’objectif étant d’harmoniser les interventions de toutes les parties prenantes vers la création de valeur ajoutée, notamment au niveau territorial. Le dernier axe à considérer par l’INDH est de créer de la valeur ajoutée durable en assurant la pérennité des TPME (très petite, petite et moyenne entreprise) incontournables pour la création d’un nombre conséquent de postes d’emploi. Ces entreprises sont confrontées à des contraintes qui entravent leur bon fonctionnement et par conséquent, leur développement. Leur accompagnement s’avère nécessaire, et ce, dès la création de leurs structures et tout au long de leur cycle de vie afin d’améliorer leur mode de gestion, de simplifier les procédures administratives et de faciliter leur accès aux marchés. Dans ce sens, L’INDH a procédé au recensement et à la centralisation des offres entrepreneuriales. L’objectif de cette étude s’inscrit parfaitement dans les grandes orientations de la phase III de l’INDH susmentionnées, notamment celles qui se rapportent à la création de valeur ajoutée au niveau local par le renforcement des activités génératrices de revenu (AGR). Seule une démarche participative, inclusive et valorisante pourrait aider la population se trouvant dans le besoin ou désorientée, à renforcer ses capacités, et à développer son savoir-faire. L’appui concerne également l’orientation et l’accompagnement durant toutes les phases de la chaîne, conception, production, transformation et commercialisation. Grâce à une grande détermination et un accompagnement soutenu, la population pourrait être assistée pour s’épanouir et contribuer elle-même au développement de sa commune. De ce fait, l’INDH a fait évoluer la démarche de réponse aux demandes de financement émanant des porteurs de projet et ce, de l’approche guichet vers une approche basée sur un diagnostic des potentialités et des atouts du territoire. Cela permet de dégager les opportunités d’investissement par secteur d’activité, par filière et également par chaîne de valeur correspondante. La compilation de ces données vise par la suite, à orienter les jeunes d’une manière indirecte vers des projets présentant un taux de réussite et de viabilité plus élevé. C'est sur cette base que l’appel à projet ou le concours d’idées sont désormais lancés après un diagnostic des filières porteuses et des chaînes de valeur au niveau de la province. Partenariat INDH-Targa-AIDE Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre l’INDH et Targa-AIDE le 05 février 2021, l’association Targa-AIDE s’engage à accompagner le Comité Provincial de Développement Humain (CPDH) dans la mise en œuvre du Programme III de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH). Il s’agit de soutenir et accompagner le travail du comité provincial du développement économique (CPDE) pour l’inclusion économique des populations défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et l’appui aux chaînes de valeurs, par la mise en œuvre des approches de Promotion de l’Economie et Développement Local au sein de 5 provinces pilotes : Boulemane, Ouezzane, Khenifra, Sidi Bennour et Figuig. Notons que ce rapport couvre cinq mois consécutifs en raison de l’allongement des échéances de réalisation des activités due à plusieurs contraintes incompressibles citées dans ce rapport. Toutefois, les prochains rapports d’activité seront établis selon une fréquence trimestrielle et ce jusqu’à la fin du programme. La date du prochain rapport d’activité est ainsi fixée à décembre 2021. Les objectifs de la contribution de TARGA-AIDE sont les suivants : Promouvoir les chaînes de valeurs porteuses, au niveau de la province des 5 provinces pilotes, à travers un processus d’accompagnement stratégique et opérationnel, selon la méthodologie ValueLinks axée sur l’expertise et l'accompagnement technique ; Identifier et valoriser les savoir-faire locaux, et promouvoir l'innovation auprès des TPME et des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, par le biais d’une dynamique institutionnelle d’appui et d’accompagnement de proximité à toutes les initiatives entrepreneuriales qui émergent des chaînes de valeurs identifiées ; Renforcer les capacités du Comité provincial du développement économique (CPDE) et l’accompagner pour œuvrer à la convergence des initiatives des acteurs du développement économique au niveau provincial, dans le cadre d’une vision économique partagée, et appuyer sa vocation à agir en tant que cercle d’expertise technique au service du CPDH ; Appuyer et accompagner le CPDE dans le processus de la création et de la mise en œuvre de son plan d’action ; Promouvoir la communication autour des opportunités de développement économique provincial, et appuyer la mise en œuvre des activités du Programme III de l’INDH en partenariat avec la DAS. Notre équipe SALHI Mohamed Coodrinateur National EL MOUKET Abdesselam Responsable Boulemane JEBBARI Aziza Responsable Figuig AIT MBAREK Lahoucine Responsable Ouazzane BAHRAR Ahmed Conseiller technique provincial/Responsable Khenifra Nos partenaires

Une page entièrement dédiée aux différents métiers au sein de Targa Aide nuestros trabajos Conocimiento e innovación para el desarrollo Targa realiza acciones cuyo objetivo es contribuir a la investigación-acción multidisciplinar, producir ideas y conocimientos relacionados con los problemas del desarrollo y apoyar las dinámicas de desarrollo. Experiencia en investigación acción. Experimentación con nuevos enfoques y métodos de trabajo. Capitalización de los logros científicos y metodológicos mediante la difusión de los resultados de la investigación, obtenidos de las experiencias de campo para enriquecer la reflexión y mejorar la acción para el desarrollo. Fomento de la investigación básica y de las innovaciones técnicas, sociales, estratégicas e institucionales. Recepción de investigadores y becarios. Facilitación del acceso al conocimiento a través de la provisión de su fondo documental. Soporte y asesoramiento Targa apoya a los actores del desarrollo participando en la implementación de programas y proyectos, proponiendo estrategias, enfoques y mecanismos movilizados en torno a cuestiones de desarrollo. Diseño, montaje y evaluación de estrategias y mecanismos de desarrollo institucional. Establecimiento de mecanismos para implementar y apoyar políticas de desarrollo y proyectos innovadores. Apoyo y asesoramiento estratégico en áreas específicas de desarrollo (planificación participativa, desarrollo de capacidades, gobernanza local, gestión participativa y sostenible de los recursos naturales, desarrollo del sector privado y la economía social y solidaria, infraestructura básica y proyectos de desarrollo comunitario). Apoyo local y desarrollo de capacidades Con el fin de garantizar la sostenibilidad y sostenibilidad de las iniciativas de desarrollo, Targa establece y apoya programas de capacitación y desarrollo de habilidades en beneficio de sus empleados, socios (Estado, autoridades locales, asociaciones, instituciones especializadas de las Naciones-Naciones...) y poblaciones por proporcionando formación en diversos campos, en particular: Formación metodológica: formulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos. Capacitación técnica: Informática Comunal y Geográfica, gestión de cooperativas, actividades agropecuarias. Apoyo técnico a empresas locales y actividades productivas locales. Formación/sensibilización: fortalecimiento del papel de los cargos electos y ejecutivos de las autoridades locales, formación política en participación ciudadana.

À propos de Targa Aide... La Asociación TARGA nació a raíz de la labor investigadora de un grupo de jóvenes profesores investigadores formados a principios de los años 80, dentro del Departamento de Desarrollo Rural (DDR) creado por el sociólogo PAUL PASCON, en Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II de Rabat. En relación con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), sus miembros han construido gradualmente un enfoque concertado para identificar e implementar pequeños proyectos de desarrollo comunitario. En 1998, los miembros del equipo establecieron, con el apoyo de la dirección de laInstituto Agronómico y Veterinario Hassan II , un marco institucional de carácter asociativo, naciendo así TARGA, Asociación Interdisciplinar para el Desarrollo y el Medio Ambiente. Desde entonces, TARGA se ha desarrollado en tres fases: · Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Diseño e implementación de proyectos de desarrollo comunitario con poblaciones rurales en zonas de montaña, financiados principalmente por la cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). · Desarrollo rural (2000-2004): Mayor desarrollo de alianzas con ministerios, autoridades locales y organismos estatales para promover el desarrollo rural, y participar en la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural. · Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Gracias en particular al lanzamiento de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano y la aceleración del proceso de descentralización, los poderes públicos han fomentado el desarrollo del enfoque participativo en los proyectos de desarrollo. Por lo tanto, TARGA está completamente involucrada en el apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. En 2017, TARGA fue reconocida como asociación de utilidad pública

Découvrez quels sont nos principes d'action... Principios de acción Empoderamiento y transferencia de competencias Empoderamiento y transferencia de habilidades a través de la implementación de acciones de desarrollo por parte de actores locales basadas en recursos locales, apoyo local y desarrollo de capacidades. Participación y consulta Participación y consulta de todos los segmentos de la sociedad local en los procesos de diagnóstico, desarrollo y toma de decisiones. Integración de acciones Integración de acciones a través de la adopción de un enfoque adaptativo y multidisciplinario que asuma un equilibrio entre los aspectos económicos, socioculturales y ambientales y el empoderamiento de los actores locales para garantizar la coherencia de las acciones de desarrollo local. Capitalización Aprovechar las lecciones aprendidas de todos los experimentos mediante la investigación-acción Intercambio y comunicación Intercambio y comunicación de información para una mejor coherencia territorial y garantía de transparencia.

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Targa-Aide, desde 1998 Nuestra historia La Asociación Targa es una prolongación natural de la actividad de un grupo de jóvenes profesores investigadores que trabajan desde principios de los años 80 en la Direction de Développement Rural (DDR) -creada por Paul Pascon- en el Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II (IAV) de Rabat. El compromiso militante (y algo romántico) de sus miembros ha permitido construir, con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en el Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), un enfoque concertado para la identificación y puesta en marcha de pequeñas proyectos de desarrollo comunitario. La actuación de este grupo de investigadores se desarrolló, hasta mediados de los años 90, bajo la etiqueta del IAV Hassan II, lo que permitió eludir la vigilancia del Estado, cuya política respecto al mundo rural se orientaba, a esa tiempo, hacia el seguimiento y control de cualquier intervención exógena. Sin embargo, a partir de la segunda mitad de la década de 1990, la flexibilidad de la que gozaba el IAV en el desempeño de su misión de Investigación-Acción y gestión de proyectos de desarrollo se ha reducido en gran medida debido a las regulaciones cada vez más estrictas impuestas por el Ministerio de Hacienda. Para hacer frente a estas limitaciones, los miembros del equipo decidieron, con el apoyo de la dirección de la IAV, establecer un marco institucional de carácter asociativo. Es así como se concretó la creación de Targa - Asociación Interdisciplinaria para el Desarrollo y el Medio Ambiente - en 1998 de conformidad con las leyes que regulan el derecho de asociación. A lo largo de los años y gracias a su experiencia, la diversidad de sus actividades y el desarrollo de su estructura de gestión, Targa ha sido cada vez más solicitada por las poblaciones rurales, las autoridades locales y las asociaciones de desarrollo local. Desde 1998, Targa ha recorrido un largo camino de madurez marcado por tres etapas. Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Targa continuó con la misma dinámica que la iniciada en el seno del IAV Hassan II, en particular la puesta en marcha y ejecución de proyectos de desarrollo comunitario, con las poblaciones rurales de las zonas montañosas (Ouneine en el Alto Atlas, el de Bni Idder, el municipio de Tanaqob, la comuna de Tassift en el Rif occidental). Targa supo mantener una distancia -probablemente justificada- con la administración y los departamentos de estado, participando en proyectos financiados mayoritariamente por fondos de cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). Desarrollo rural (2000-2004): Este período se caracteriza por un importante acercamiento entre los departamentos ministeriales, las autoridades locales y los organismos estatales para promover el desarrollo rural. De hecho, sólo hace unos diez años que la planificación estratégica del desarrollo rural se ha situado en el centro de las preocupaciones de las autoridades públicas de Marruecos. Targa ha realizado y participado en estudios conducentes a la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural, en particular la definición de un nuevo enfoque de los proyectos de Desarrollo Rural Integrado (DRI), especialmente para las zonas de secano. Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Tras los importantes cambios contextuales que está experimentando Marruecos, en particular con la llegada del INDH y la aceleración del proceso de descentralización, las autoridades públicas se han dado cuenta de la necesidad de adoptar un enfoque participativo del desarrollo e introducir innovaciones conceptuales y metodológicas en su trabajo con las poblaciones. . Desde entonces, Targa ha invertido mucho en apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. Este período está marcado por una colaboración entre Targa y la Agencia para la Promoción y el Desarrollo Económico y Social de las prefecturas y provincias del Norte del Reino (APDN) que completa, en 2014, una década completa de fructífera colaboración. Otros operadores públicos, como la Dirección General de Entidades Locales, la Agencia para la Promoción y el Desarrollo Económico y Social de las Provincias del Sur y el Departamento de Medio Ambiente también se han acercado a Targa para alianzas institucionales. Présentation: Articles

Nos missions et nos valeurs au sein de Targa Aide Misión y Valores La misión y los valores de Targa se han ido construyendo paulatinamente a través de diferentes experiencias. Una definición real de esta misión y estos valores se sintió y formuló solo tarde, después de una acumulación de experiencias exitosas y fracasos con los douars y las poblaciones sin salida al mar. Nuestra misión La misión de Targa es contribuir al establecimiento de una dinámica de desarrollo sostenible que apunte a reducir las desigualdades socioeconómicas y consolidar una cultura de democracia local participativa. ¿Por qué este encargo? Parte de los retrasos acumulados por Marruecos en materia de desarrollo humano tiene su origen en el aislamiento del mundo rural. Estos retrasos han neutralizado el impacto de las acciones emprendidas por el Estado y la sociedad civil y han provocado la ampliación de las disparidades sociales entre las zonas rurales y urbanas, una de las principales limitaciones para el desarrollo de Marruecos. Debido a su situación socioeconómica y su modo de vida aún fuertemente marcado por condiciones de vida difíciles y acceso limitado a los servicios básicos, el mundo rural presenta diferencias y especificidades locales desde el punto de vista de las dinámicas y políticas socioeconómicas. Frente a estas limitaciones, las respuestas generalmente proporcionadas por los diversos programas de desarrollo se han mostrado inadecuadas. El desarrollo del mundo rural está, por tanto, condicionado por el establecimiento de infraestructuras que permitan un amplio acceso de las poblaciones a servicios básicos de calidad pero también y sobre todo por condiciones que favorezcan la consolidación de una cultura de democracia local participativa que sea capaz de posibilitar poblaciones rurales a participar en la vida pública. Frente a esta constatación, el Estado se ha percatado -recientemente- de la necesidad de adoptar un enfoque basado en la noción de proyecto; lo que requiere capacidad para realizar un diagnóstico global de situaciones complejas, definir objetivos estratégicos, movilizar recursos e implementar procesos de seguimiento y evaluación. Así, al apoyar al Estado ya las autoridades locales en la ejecución de sus programas, Targa aspira a contribuir a la promoción -a nivel institucional y normativo- de una política pública de desarrollo integral. Targa aporta su valor añadido al contribuir a construir soluciones, poner en marcha mecanismos y nuevas formas de gestionar la vida local que supongan una transformación del funcionamiento de las instituciones. Nuestros valores Ética Excelencia Crítica y autocrítica Estos valores se reflejan en la visión estratégica a diez años de la Asociación: “TARGA, asociación interdisciplinar, es una escuela de valores y excelencia al servicio del desarrollo y la innovación, fiel a una herencia humanista y crítica”

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Crecimiento de la agricultura con uso intensivo de agua en el norte de África: cambiando las identidades de género y las prácticas agrícolas-DUPEC2 Socios: UNESCO IHE DELFT Ministerio holandés de Asuntos Exteriores Más información La Etiqueta Comuna Ciudadana - LCC Pareja : La Asociación Marroquí de Presidentes de Consejos Comunales Más información Programa INDH de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades para ecosistemas locales Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información Programa para la implementación de actividades económicas, sociales y solidarias Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información 02 Proyecto de apoyo al Programa Nacional de Infraestructuras y Equipamiento Forestal en Marruecos Socios: Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Aguas y Bosques – Departamento de Aguas y Bosques. Más información Proyecto para la creación y riego del cinturón verde de la ciudad de Ouarzazate Socios del proyecto: - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques Departamento de Agua y Bosques - Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Más información Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales 2021-2022 Socios del proyecto: - Ministerio del Interior - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques - Agencia Nacional de Conservación de Tierras, Catastro y Cartografía Más información Programa de establecimiento del Esquema Nacional de Cooperación Territorial (SNCT) Socios: - Ministerio del Interior - Banco Mundial - La Agencia Francesa de Desarrollo. Más información

FAQ Je Souhaite entreprendre. Qui peut m'aider à financer mon projet ? Plusieurs organismes peuvent fiancés votre projet selon l’activité que vous souhaitez développer. Rapprochez-vous de la plateforme de jeunes la plus proche de chez vous. Des conseillers sont là pour répondre à vos questions et pourront vous proposer des possibilités de financement de votre projet. Je n'ai aucun diplôme. Qui peut m'aider à trouver un travail ? Si vous avez entre 18 et 45 ans, rendez-vous à la plateforme de jeunes de votre province d’habitation. Ces espaces d’accueil ont trois objectifs principaux : -L’écoute ; -L’orientation ; -L’accompagnement dédié à l’employabilité des jeunes, le soutien à l’entrepreneuriat et l’appui à l’économie sociale et solidaire. Ainsi, elles offrent aux jeunes l’accès à l’information et le réseautage, des opportunités en matière d’employabilité ainsi que le soutien à l’entrepreneuriat. Quels sont les critères de financement de projet de structures existantes par la province ? Les candidatures doivent être portées par des : Jeunes âgés entre 18 et 45 ans ; Coopératives et Unions de coopératives (30 % de jeunes) ; Groupements d’Intérêt Economique (GIE) ; TPME (Société de Personnes, de capitaux ou autres) dont les projets innovants sont en lien avec les chaînes de valeur prioritaires (entreprise sociale) ; Commerçants et/ou artisans à faible revenus, porteurs de projets dans le cadre des chaînes de valeur ; Un (1) an minimum d’activité. Des conventions seront conclues entre le CPDH et le porteur de projet déterminant les obligations et les résultats à atteindre. Les salariés des secteurs publics et privés et les personnes ayant déjà bénéficiées individuellement ou dans le cadre de groupement d’un financement public et ce, y compris dans le cadre d’autres programmes gouvernementaux, ne sont pas éligibles. Comment les projets de structures existantes sont financés par les provinces ? Les jeunes désireux de porter un projet d’entrepreneuriat peuvent bénéficier d’un accompagnement privilégié à travers une offre d’appui large couvrant la pré et post création. Les plateformes ont pour objectif de promouvoir la culture de l’entrepreneuriat au sein des secteurs porteurs en privilégiant les filières à fort potentiel. Par conséquent, les plateformes soutiennent une nouvelle génération de projets générateur de revenu à travers : 1. Lancement d’un appel à projets et présélection des idées de projets Cet appel à projet s'adresse aux coopératives, GIE et TPME agissant dans les chaînes de valeurs existantes et prioritaires. Les projets doivent être déposés auprès de la DAS. Lancement de l’Appel à projet par la DAS. Présélection des dossiers par les CLDH avec l’appui des CPDE. Evaluation des dossiers par le CPDE. Validation des dossiers par le CPDH. Le CLDH avec l’appui du CPDE procédera à la présélection des demandes/dossiers de financement des projets pertinents. La liste des projets présélectionnés sera soumise au CPDH pour validation (voir annexes IX, X et XI). Via une session de présélection des projets, une commission constituer de professionnels des secteurs fera, l’étude et le classement des idées de projets sur dossier selon des critères de faisabilité et d’’innovation. 2. Accompagnement/Bootcamp pré-création Les porteurs des projets présélectionnés seront accompagnés pour l’établissement des études de faisabilité technique, financière, commerciale (étude de marché, de montage de projet, de faisabilité, d’aide à l’établissement du business plan ainsi que des aspects budgétaires et juridiques). Le lien entre l’idée du projet et la vision de développement de la province au même titre que la pertinence entre les projets et les filières/chaînes de valeur prioritaires de la province sera évalué. 3. Sélection des projets Le Comité provincial de développement humain, décidera des meilleures idées de projets retenus. Les plateformes de jeunes accompagneront les porteurs de à travers des séances de renforcement, d’orientation et de profilage des porteurs de projets pendant une semaine ou deux par des consultants experts en accompagnement entrepreneurial mobilisés par le prestataire. 4.Financement des projets Une fois les projets approuvés par le CPDH, une convention sera établie selon le modèle en vigueur, et constituera un cadre contractuel qui définira les engagements des parties contractantes à savoir l’INDH, le porteur de projet (jeunes/coopératives/GIE/TPME) et éventuellement le prestataire de l’assistance technique, qui devra comprendre les éléments suivants : La description du projet et son importance dans la promotion du développement économique et social : Les composantes du projet ; Le coût total du projet ; La contribution des partenaires éventuels et du porteur du projet ; Les références du compte bancaire spécifique dans lequel seront mobilisés les financements en lien avec le projet ; L’échéancier et les conditions de versement de l’appui financier de l’INDH ; Les indicateurs de suivi évaluation et de résultat ; Le calendrier de réalisation ; Le type d’accompagnement/assistance technique (création/post-création etc.) ; La durée et la consistance de l’appui technique ; Les conditions de résiliations du contrat. Je souhaite créer ma propre activité et mon projet est innovant, comment la province peut financer mon projet ? Présenter votre projet lors de l’Organisation d’un concours d’idées des projets innovants. Ce concours s’adresse à des jeunes porteurs de projets et à des commerçants et artisans à faible revenu en vue d’une structuration formelle conforme à l’ESS. L’objectif est de mettre en compétition les jeunes porteurs d’idées innovantes ou de projets en phase de lancement, pour apporter des solutions novatrices à des problématiques locales bien définies. Les séquences de cette étape se résument comme suit : Lancement du concours d’idées. Présélection des participants. Bootcamp au niveau Préfectoral/Provincial. Organisation de la compétition. Sélection des projets et/ou des meilleures idées de projets.

Actualités Bonjour Célébration Journée Internationale des Droits de Femmes Bonjour Un atelier d’identification des besoins en renforcement Un atelier d’identification des besoins en renforcement de capacité de porteurs de projets financés par l’INDH en 2021 à la Plateforme de Jeunes de Figuig. Les porteurs de projets ont eu l’opportunité de bénéficier d’un appui à la réalisation des Business Plan animé par du conseiller technique ESS Province de Boulemane Abdesselam El Mouket et la conseillère technique province de Figuig. El poder en números 6 Ouazzane 4 Khenifra 1 Sidi Bennour Bonjour 35 conventions de partenariats signés Dans le cadre de la phase III de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), 35 conventions de partenariat relatives aux projets ESS en faveurs des jeunes porteurs de projets de la province au titre de l’année 2021 ont été signées au siège de la province de Figuig à Bouarfa. Les porteurs de projets vont bénéficier de l’accompagnement technique de l’association Targa-AIDE pour une période comprise entre 12 et 24 mois À propos