Résultats de recherche

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Economie sociale et solidaire L'INDH, Investir dans le Capital Humain pour relever les défis de demain Le Maroc a fait le choix fort de la décentralisation et de la démocratie locale. Plusieurs réformes ont été mises en place ces dernières années dans le but d’harmoniser la gestion de l’administration, notamment territoriale. Ainsi, la régionalisation renforcée dans la loi organique de juillet 2015 rappelle que le niveau territorial -la Région -est chargée de la promotion de l’économie pour permettre un développement intégré et durable du territoire... Voir Plus Une stratégie axée sur le développement et la promotion de l’ESS par et pour ses acteurs sur les territoires, en diversifiant les domaines d’interventions, afin de répondre aux défis du Maroc et d’offrir un cadre privilégié pour le développement durable, tout en garantissant une efficacité économique au service de l’intérêt social. Partenariat INDH-Targa-AIDE Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre l’INDH et Targa-AIDE le 05 février 2021, l’association Targa-AIDE s’engage à accompagner le Comité Provincial de Développement Humain (CPDH) dans la mise en œuvre du Programme III de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH). Il s’agit de soutenir et accompagner le travail du comité provincial du développement économique (CPDE) pour l’inclusion économique des populations défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et l’appui aux chaînes de valeurs... Voir Plus Présentation: Articles

El proyecto para crear un cinturón verde alrededor de la ciudad de Ouarzazate fue presentada al rey Mohamed VI durante su visita en 2007. Acogida con entusiasmo, esta iniciativa responde perfectamente a los compromisos internacionales del reino y a su política nacional. Es parte de un desarrollo sostenible integrado que promueve efectos de largo plazo. También responde a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 6, 13 y 15 (ODS) definidos por las Naciones Unidas, particularmente en lo que respecta a las políticas implementadas para: Garantizar el acceso de todos a servicios de saneamiento gestionados […] de manera sostenible; Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático; Preservar y restaurar los ecosistemas terrestres […] luchar contra la desertificación […] poner fin a la pérdida de biodiversidad. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants de la ciudad. Esto es para contribuir a:proteger la ciudad contra la desertificación y los fuertes vientos;Crear espacios recreativos para la población;Optimización del uso del agua para riego . El área del cinturón abarca las afueras de la ciudad de Ouarzazate, las orillas del lago de la presa Mansour Eddahbi y algunos espacios del interior de la ciudad. De las aproximadamente 2.000 hectáreas inicialmente previstas, finalmente sólo se conservarán 635 hectáreas después de tres años del lanzamiento de la iniciativa. Después de una serie de estudios técnicos y consultas entre las partes interesadas del proyecto, se aprobó un replanteamiento global en torno a dos elementos principales: Disminución del área de parcelas dedicadas a plantaciones e introducción paulatina del uso de aguas residuales tratadas vertidas por las PASO. Una nueva arquitectura de riego El memorando de entendimiento firmado entre el PNUMA, la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD) y el Servicio Forestal de Corea del Sur denominado “Partnership for Greening Drylands on Forest Rehabilitation, Conservation Biodiversity and Sustainable Land Management” tiene como primer proyecto piloto “Biodiversidad Conservación y desarrollo comunitario mediante la plantación de árboles”. Este proyecto piloto cubre primero tres países africanos: Marruecos, Túnez y Ghana para el período 2012-2015. Una segunda fase 2015-2018 incluirá Benin y Etiopía. El Servicio Forestal de Corea del Sur brinda apoyo financiero al proyecto bajo la iniciativa de Changwon. Será en este contexto que Targa integra el proyecto de realización del cinturón verde de Ouarzazate firmando un acuerdo de cooperación en 2012 con el PNUMA. Se trata de la instalación de un sistema de bombeo solar de aguas residuales depuradas para el riego del cinturón verde. Bien recibida, esta iniciativa inicia un cambio estratégico y le da al proyecto una fuertevalor añadido ecológico en la medida en que las aguas residuales de una ciudad árida se recuperan y depuran cumpliendo con las normas ambientales para luego ser reutilizadas en el riego del cinturón verde y áreas recreativas y esto únicamente mediante bombeo solar. Además de este desafío técnico de repensar todo el sistema de riego, el dispositivo incluye otros dos componentes innovadores que permiten una gestión racional y optimizada del agua depurada: una moderna estación meteorológica para la recogida de datos y un sistema de gestión remota a través de una potente aplicación digital. Se revisa la arquitectura completa del sistema de riego y los equipos de Targa implementan gradualmente los redimensionamientos necesarios. Apoyan diariamente la realización de esta nueva configuración a través del diseño, instalación y gestión del sistema de riego con energía solar. Al final de la tercera fase del proyecto, unas 635 hectáreas serán regadas por este nuevo sistema. A medio y largo plazo, los efectos se multiplicarán tanto sobre la superficie regada como sobre el medio ambiente y la biodiversidad de la región. Lo mismo se aplica a las perspectivas sociales y económicas de la ciudad. Logros técnicos: ·Instalación de estaciones de bombeo (estación cabecera): La estación de bombeo con sistema de filtración inicialmente constaría de dos unidades de bombeo, cubriendo así las necesidades de tres parcelas del proyecto. Sin embargo, el costo resultó ser elevado en comparación con el presupuesto estimado. Se adoptó una solución intermedia de compra en dos fases. . Instalación del campo fotovoltaico Los trabajos de instalación del campo fotovoltaico a nivel del perímetro de Anatim requirieron movimientos de tierras y preparación de las cimentaciones que sustentan la estructura metálica y la instalación de la tubería para los cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico. A medida que avanzaba la obra se realizaron reubicaciones de los paneles según las necesidades expresadas, el funcionamiento de las dos bombas y del filtro rotativo requirió la instalación de 120 paneles fotovoltaicos. . Instalación de una lona de succión. Las impurezas contenidas en el agua recuperada provocan fallos de funcionamiento en el sistema de goteo y, más concretamente, en las válvulas de agua. Estos últimos se obstruyen y provocan una interrupción en el flujo de agua hacia las plantas. Por lo tanto, fue necesaria la instalación de una cubierta de aspiración cerca de la piscina para dar cabida a un sistema de filtración adaptado a esta situación imprevista. Se trata de una habitación excavada en el suelo y estanca. Carcasa de la cubeta del tanque de aspiración. Carcasa de las paredes de la estación de filtración. · Instalación de un filtro rotativo. La tapa de aspiración acoge este filtro equipado con un tambor giratorio. Se remoja en el agua a filtrar que llega del estanque. Su pared, recubierta por una capa porosa, atrapa impurezas sólidas. Una cuchilla raspa el tambor a distancia para eliminar los residuos sólidos a medida que avanza, manteniendo al mismo tiempo una porosidad efectiva de la pared. El agua así filtrada es aspirada por las bombas y luego devuelta a las tuberías principales y luego gota a gota. · Configuración de una estación meteorológica Instalada al pie de la PASO, la estación permite medir los parámetros climáticos circundantes cada 10 minutos. Estos parámetros incluyen la temperatura, la humedad del aire, la velocidad y dirección del viento, las precipitaciones y la radiación solar. A través de estas lecturas, se trata de centralizar mediciones significativas sobre el estado meteorológico de los sectores, de integrar las previsiones de consumo, de tener en cuenta las limitaciones operativas y los posibles ahorros en el consumo de energía eléctrica para garantizar una gestión global óptima. Es una ayuda fundamental para la toma de decisiones en la planificación del riego. Actualmente, este dispositivo sólo se refiere a la llamada trama Anatim. De los resultados de esta primera experiencia dependerá su extensión a todo el perímetro del cinturón verde. Implantación de un sistema de gestión remota Gracias a este sistema, la planificación y gestión del riego del cinturón verde y áreas recreativas se realizará en condiciones adecuadas y óptimas y según los datos climáticos proporcionados por la estación meteorológica. Este sistema permite así: (i) mejoramiento la movilización de agua en cantidad suficiente (ii)la reducción Costos de operación y costos de mantenimiento de la red (iii)automatización instalaciones del sistema de riego (iv) la profesora planificación del riego mediante la generación de informes, datos estadísticos y balances que ayudan a la toma de decisiones Instalación de una guardería El establecimiento de un vivero de plántulas forestales cerca del cinturón verde fue tomado por iniciativa del equipo de Targa en un terreno cercano al perímetro de la parcela de Anatim. Este establecimiento tiene como objetivo anticipar la falta de plantas mediante una reactividad inmediata in situ, pero también desarrollar nuevas áreas forestales. . Los demás perímetros de la margen derecha del cinturón verde: . Perímetro de Oued R'Bat: Inicialmente, el perímetro de Oued R'Bat se regaba mediante bombeo de diésel (generador), la ambición del proyecto así como el coste del bombeo de diésel impuso la conversión del bombeo diésel al bombeo solar La asociación Targe ha instalado un grupo motobomba (Q=42,7 m3 /h) para garantizar este funcionamiento, el funcionamiento de esta bomba se realiza a través de 56 paneles fotovoltaicos. Perímetro de tasserda: El perímetro de la tasserda se regará desde el perímetro de Ouad-R'bat, para lo que fue necesario reforzar el campo fotovoltaico en el perímetro de Ouad R'bat con 90 paneles. La asociación targa depositó recientemente la estructura metálica del campo fotovoltaico, además suministró el grupo motobomba destinado al riego del perímetro de la tasserda, a la espera de la instalación de los paneles fotovoltaicos muy próximamente. · .Generalización del aprovechamiento de aguas residuales: La generalización del uso de aguas residuales depuradas a todos los perímetros del cinturón verde requirió el suministro de dos nuevos grupos motobombas a la altura de la estación cabecera. Además, se han finalizado varias operaciones relativas a la instalación del campo fotovoltaico en relación con los dos grupos motobomba, en particular: Excavación y preparación de cimentaciones para el soporte de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos; Instalación de carcasas de cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico; Instalación de la malla de advertencia para la protección de los cables; Preparación de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos. . Otros trabajos: Después del tendido de la tubería principal de suministro de agua y la construcción de una nueva sala técnica a nivel de Ouad R'bat por parte del consejo provincial de la ciudad de Ouarzazate (socio del proyecto), la asociación Targa intervino para garantizar la conexión de la tubería principal con los lotes técnicos de Ouad R'bat y Anatim para asegurar el bombeo de agua a través de la tubería principal. Además, la asociación realizó algunas modificaciones en la tubería secundaria ubicada dentro del antiguo cuarto técnico de Anatim, con el fin de garantizar el bombeo de agua desde el tanque de succión construido en la zona. en la pantalla. Gestión y seguimiento de campo. Targa es responsable de instalar todo el sistema de bombeo solar. Para ello, utiliza proveedores de servicios externos para determinadas obras, en particular de movimiento de tierras, urbanización y construcción. Sus misiones incluyen, entre otras cosas, garantizar: La gestión del gasto de los fondos dedicados al dispositivo; La elección y luego la compra del equipo adecuado; Supervisión y seguimiento de las obras de desarrollo con el proveedor del servicio; Mantenimiento de equipos de bombeo, paneles fotovoltaicos, sistema de filtración así como del sistema de telegestión. Mover equipos (paneles fotovoltaicos, bombas solares, etc.) según sea necesario; Control y supervisión del sistema de gestión remota proporcionado por el ingeniero en sitio; La recopilación de datos meteorológicos a través de una aplicación específica; Formación y sensibilización de los usuarios en la operación y mantenimiento del sistema de riego y del sistema de telegestión. Se entrega un manual a la empresa de mantenimiento. Limitaciones y dificultades de la tierra. en Como todo proyecto piloto, la implementación de la unidad de bombeo solar enfrentó varias dificultades y peligros a los que fue necesario dar respuesta y encontrar soluciones. Todos estos obstáculos son lecciones que deben aprenderse para el resto del proyecto, pero también para posibles duplicaciones. Algunas de las dificultades que han causado retrasos y retrasos en la implementación incluyen: Retrasos en la finalización de las licitaciones de servicios dentro de los plazos de implementación; Recursos humanos escasos e insuficientemente cualificados: mal mantenimiento del sistema de riego impactando la disponibilidad de agua en cantidad suficiente para el riego de determinadas parcelas; Ausencia de regulación del bombeo a la salida de la EDAR: los agricultores (principalmente oleícolas) retiran grandes cantidades para sus necesidades; Lentos trámites para la obtención de autorizaciones para tender cableado por propiedades privadas. Resultados alcanzados y esperados a corto y medio plazo Efectos inmediatos - El sistema de riego por goteo con energía solar cubre actualmente las parcelas Anatim 1 y 2 arboladas con eucaliptos, tamarix y acacias. - El sistema también ha permitido crear puestos de trabajo esenciales para el mantenimiento y la plantación de árboles. - Se adquieren nuevos conocimientos y habilidades en el diseño, instalación y gestión de un sistema de riego por goteo alimentado por energía solar. Efectos a corto y medio plazo Una tercera fase en curso en el perímetro de Oued R'bat cubrirá las necesidades hídricas de 65 Ha. A continuación, el sistema debería cubrir las 30 hectáreas previstas de espacios recreativos en la ciudad, luego el perímetro de Talat (153 hectáreas) y la zona adyacente al vertedero público (100 hectáreas). Los efectos esperados de la implementación del sistema deberían permitir la consolidación y luego el desarrollo del cinturón verde. Estos efectos se miden desde 3 ángulos principales: Desde un punto de vista medioambiental : Efectos sobre los gases de efecto invernadero. En primer lugar, reduciendo sus emisiones a la atmósfera mediante la adopción de energía solar. Luego por la retención de estos gases por parte de los árboles: Según estudios, 1 hectárea arbolada puede asegurar hasta 24 toneladas de CO2 retenidas/año; Los efectos sobre la biodiversidad comenzarán a sentirse con el desarrollo gradual de un microclima local (aumento de la tasa de humedad, etc.) Desde un punto de vista económico : Se analizan los beneficios económicos en términos de potencial para la creación de actividades generadoras de ingresos (AIG) en torno al cinturón verde y áreas recreativas y sus efectos directos en las familias. Se prevén otros efectos económicos positivos en términos agrícolas: desarrollo de la agrosilvicultura, la olivicultura y otros cultivos compatibles con el uso de aguas residuales depuradas. Finalmente, gracias a la recuperación de tierras, la zona debería atraer cada vez a más pequeños inversores. En términos sociales y educativos : Los espacios recreativos aportan bienestar a los habitantes. Se ha reducido el déficit de espacios verdes que puedan proporcionar sombra y frescor, especialmente en verano. Se organizan recorridos por el cinturón para alumnos y estudiantes locales. Se conciencia a las generaciones futuras sobre la protección del medio ambiente. Impactos Reducción del impacto de los fuertes vientos en la ciudad; Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero Reducción de la factura energética: energías renovables sostenibles

Séisme de 2023 au Maroc Le Maroc a été secoué par un séisme dévastateur le 8 septembre 2023, provoquant une onde de choc à travers le pays. Cette catastrophe naturelle a particulièrement touché la commune rurale d'Ouneine, située dans la province de Taroudant.Le séisme du 8 septembre 2023 a laissé Ouneine dans un état de désolation profonde. Les secousse de magnitude 7 sur l'échelle de Richter ont provoqué d'importants dégâts, laissant derrière elles un paysage de destruction et de douleur. Le bilan humain est lourd, avec 11 décès, dont plusieurs enfants âgés de 0 à 15 ans, et plus de 45 blessés graves. De plus, près de 200 personnes ont subi des blessures légères, soulignant l'ampleur de la tragédie qui a frappé cette communauté. L'infrastructure d'Ouneine a été durement touchée. De nombreux bâtiments ont été complètement détruits, tandis que d'autres ont subi des dommages importants. Les établissements scolaires, les gîtes ruraux, les foyers féminins, et les hébergements pour les élèves ont été gravement endommagés, affectant ainsi la vie quotidienne de la population. Les souks, les mosquées et le patrimoine matériel de la commune ont également subi des dégâts considérables. Avant le séisme, l'association Targa-Aide avait déjà apporté une contribution significative à la la communauté d'Ouneine. Elle avait participé à la construction d'un gîte féminin visant à aider les femmes et les enfants à développer des activités et à servir d’un lieu d'hébergement. De plus, l'association avait également soutenu la construction de la mosquée de Zaouit, renforçant ainsi les infrastructures religieuses de la région. Voici un bilan détaillé des dégâts et des actions entreprises dans cette localité. Bilan Humain: Population totale : Ouneine comptait 7 102 habitants répartis dans 1 365 ménages avant le séisme. Décès : Le séisme a malheureusement causé la perte de 11 vies parmi les enfants âgés de 0 à 15 ans,50 décès chez les jeunes de 15 à 30 ans, et 45 décès parmi les adultes de 30 à 60 ans, portant le bilan total à 106 morts. Blessés : Le nombre de blessés est significatif, avec 45 personnes grièvement blessées et 200 autres présentant des blessures légères. Dégâts matériels : Habitations : Les dégâts aux habitations sont considérables. Sur les 1 365 ménages recensés, 443 habitations ont été complètement détruites, 1 296 ont subi des dommages importants, tandis que 0 demeures sont restées intactes. Établissements scolaires : Parmi les établissements scolaires, un a été complètement détruit (Satellites Afourigh), tandis que 10 ont subi des dommages importants. Aucun établissement scolaire n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Gîtes ruraux : Parmi les gîtes ruraux, un a été complètement détruit (Gîte Ait Yahya), deux ont subi des dommages importants (Gîte Targa et Gîte Tamseloum), et aucun n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Foyers féminins : Deux foyers féminins ont été classés comme ayant des dommages importants(Foyer féminin Targa et Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun foyer féminin n'a été complètement détruit. Hébergement élèves Dar Talib-Taliba : Un dortoir a été classé comme ayant des dommages importants (Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun hébergement n'a été complètement détruit. Locaux commerciaux : Parmi les 60 locaux commerciaux recensés, tous ont subi des dommages importants, tandis que 60 n'ont pas été touchés. Mosquées : Toutes les 67 mosquées ont subi des dommages importants. Patrimoines matériels : Le patrimoine matériel "Zaouit Dr Zaouit" a été complètement détruit. Siège de la Commune : Le siège de la commune a subi des dommages importants. Voirie : En plus des routes déjà endommagées, une dalle supplémentaire a été endommagée pour l'ouvrage d'art. AEP (Alimentation en Eau Potable) : 75 douars ont été touchés,comprenant des branchements individuels et des bornes fontaines. Les autres sources d'eau sont restées intactes. Électricité : 75 douars ont subi des dommages modérés au niveau des branchements individuels,mais l'éclairage public est resté intact. TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) : Les infrastructures TIC ont été partiellement touchées. Nous vous présentons une série de photographies et de vidéos qui témoignent de la situation à Ouneine après le séisme. Vous pourrez ainsi visualiser l'ampleur des dégâts et les défis auxquels la communauté est confrontée , ainsi que l'aide apporté par Targa. Le gite féminin Les photos dévoilent un gîte féminin, une initiative de l'équipe Targa à Ouneine. Malheureusement, ces images montrent le gîte après les dégâts causés par le séisme. La mosquée Zaouit La mosquée Zaouit, un lieu de prière central à Ouneine, a également subi des dommages significatifs à la suite du séisme. Les images révèlent l'impact de la catastrophe sur ce lieu de culte précieux pour la communauté.

El principal objetivo del programa de desarrollo de capacidades es establecer un proceso continuo de involucramiento de los distintos actores y de la CLDH, para lograr objetivos comunes de desarrollo humano, desarrollo económico local e inclusión a nivel territorial. Se trata también de fortalecer su gobernanza a través del diálogo, la coordinación y la colaboración entre actores públicos y privados y de dar más margen de maniobra a la sociedad civil a nivel local para permitir la sinergia entre iniciativas y visiones con el fin de garantizar el éxito y maximizar el impacto en desarrollo humano y económico a nivel local. Se trata, por tanto, de presentar una oferta completa de apoyo y desarrollo de capacidades que esté en armonía con la visión de la Estrategia Trienal de Capacitación y Desarrollo de Habilidades del ecosistema INDH (SFRC), que probablemente ayudará a los actores locales en la toma de decisiones. haciendo desarrollando sus habilidades en los temas claves de esta Fase III (principalmente los CLDH) y fortaleciendo el desempeño organizacional de los CLDH, su coordinación y armonizando sus visiones. Objetivos Generales del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para Ecosistemas Locales del INDH Este programa de asistencia técnica y desarrollo de capacidades se compone de tres subprogramas y tiene los siguientes objetivos generales: Contribuir a fortalecer las capacidades de los CLDH en planificación territorial, de manera de garantizar las condiciones para el éxito del proceso de programación, implementación y seguimiento-evaluación de los programas plurianuales del INDH. Proporcionar a los CLDH, principalmente a sus presidentes, las herramientas y habilidades necesarias que les permitan tener éxito en las misiones y roles de los CLDH planificados y definidos por el Ministerio del Interior (CN-INDH y DGCT). Responder a los requerimientos de las misiones de los jefes de círculos en materia de coordinación de acciones de desarrollo a nivel territorial, asistencia y asesoramiento en asuntos municipales e intermunicipales, según lo previsto en los textos legales que rigen su labor. Apoyar a los actores locales del ecosistema del INDH para asegurar el desarrollo de habilidades relacionadas con los ejes de la Fase III del INDH. Capitalizar, compartir y difundir conocimientos, métodos y herramientas técnicas para el desarrollo de capacidades de los actores locales en la planificación territorial. Resumen de subprogramas: Subprograma 1: se llama "Asistencia técnica en el desarrollo de herramientas de apoyo a la decisión. ", y tiene como objetivo adquirir los métodos necesarios para el desarrollo de herramientas estratégicas de toma de decisiones (diagnóstico territorial o sectorial, programa de desarrollo, SIG, BDD, etc.) y la preparación de los actores destinatarios para la gestión y actualización de estas herramientas, se refiere los actores que gestionan y diseñan las herramientas de toma de decisiones, la recopilación y el ingreso de datos territoriales: en particular los jefes de círculo (presidentes de la CLDH),los funcionarios (administradores) de los círculos encargados del programa del INDH y los referentes del DAS. Subprograma 2: relativa a "Técnicas de gestión de programas y proyectos de desarrollo territorial. "tiene como objetivo mejorar las habilidades necesarias, apuntar a los actores, para construir, liderar y evaluar un proyecto de desarrollo territorial y se dirige principalmenteResponsables de programas del INDH a nivel provincial/prefectural, Jefes de círculos o sus representantes, así como funcionarios (administradores) de los círculos a cargo del INDH. Subprograma 3 se llama "Economía social y solidaria ", proporciona las claves del análisis necesario para comprender el contexto económico local y el tejido local de la ESS, para comprender y aplicar el enfoque territorial y sus instrumentos de apoyo puestos en marcha por el INDH para el desarrollo de la ESS a nivel local, Estos talleres de capacitación están dirigidos los jefes de los servicios provinciales y prefecturales (DAS) a cargo del Programa 3 “mejora de ingresos, inclusión económica de los jóvenes a través de la ESS” así como los presidentes del CLDH. Estos actores participan, teniendo en cuenta los objetivos y especificidades del Programa 3 del INDH, en la realización y éxito de este tipo de proyectos en sus territorios (Círculos/Provincias/prefecturas). Estos mismos actores, además del apoyo permanente de cooperativas, asociaciones, jóvenes líderes de proyectos, actores económicos locales, etc. en sus territorios, deben asegurar el seguimiento operativo y la evaluación continua de los logros de las acciones. Trabajos preliminares y actividades realizadas en consulta con el Equipo Central CN-INDH Trabajo previo de los Targa Teams (mayo y junio de 2021) Talleres de reflexión y reuniones de trabajo sobre el desarrollo del desempeño, habilidades y capacidades del ecosistema INDH para el logro de los objetivos estratégicos de la Fase III; Consulta y enriquecimiento de planes de formación de presidentes de CLDH y posiblemente de estructuras del DAS; Explicar las orientaciones estratégicas de la Fase III del INDH, las misiones de sus órganos de gobierno a nivel local y la desagregación de estas orientaciones en competencias; Validación del contenido de los 3 Subprogramas y los Módulos del CRP (mayo 2021). Actualización y redacción de manuales y contenidos para el programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica: (junio, julio y septiembre de 2021) Actualización de 6 Guías (Módulos de Gestión de Programas y Proyectos, sobre enfoque participativo y cultura de participación, sobre técnicas de Comunicación e Incidencia, etc.) Redacción de 5 nuevas Guías (Guías: ESS, Técnicas de establecimiento de diagnóstico, etc.); Elaboraciones de Herramientas Técnicas (Base de Datos de 203 Círculos y Cartografía); Elaboración de tutoriales, hojas de herramientas y hojas de evaluación. Elaboración de la Nota de Alcance (que especifica los siguientes elementos): Los objetivos generales y específicos del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para el ecosistema local del INDH, Especifica el Programa general de Capacitación y Asistencia Técnica (Tres subprogramas), Especifica el alcance y los beneficiarios (Targets), Los Módulos ofrecidos de acuerdo a las necesidades y objetivos esperados, El modo de gobernanza del programa de asistencia técnica y desarrollo de habilidades, Métodos de evaluación de programas. Consolidación y validación de la nota marco, el contenido de la capacitación propuesta, el cronograma y las propuestas de este programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica por parte de la CN-INDH: (septiembre 2021) Envío de la primera versión de la nota (equipo Targa): 08 de agosto de 2021, Recepción de comentarios del CN-INDH: 24 de agosto de 2021, Presentación de la versión modificada de la nota conceptual (equipo Targa): 31 de agosto de 2021. Validación de la nota marco por parte del Wali CN-INDH: 20 de septiembre de 2021. Guías de impresión: Elaboración y validación de la carta gráfica (octubre 2021); Elección de la editorial para la impresión de las guías (noviembre de 2021) (la impresión está en curso); Talleres de trabajo y diseño con los equipos de impresión (noviembre y diciembre 2021). Avances del Subprograma 1: “Asistencia técnica para el establecimiento de herramientas de apoyo a la decisión” a - Lanzamiento de actividades a nivel nacional: Tras la validación de la nota marco y la elección de las tres Regiones piloto para el inicio del Subprograma 1 "Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas de toma de decisiones", se celebraron reuniones de lanzamiento con las Regiones de Béni Mellal-Khenifra , Daraa-Tafilalet y Marrakech-Safi, con el fin de presentar este programa de fortalecimiento de las capacidades del ecosistema local del INDH, discutir sus etapas y los métodos de su implementación y fijar las fechas de lanzamiento oficial a nivel regional. b - Lanzamiento de actividades a nivel regional: Una vez realizadas las reuniones de lanzamiento a nivel central, se han llevado a cabo reuniones y talleres a nivel regional con las tres regiones piloto, que tienen como objetivo informar a los equipos provinciales y prepararlos sobre las etapas de este programa y fijar un calendario para los encuentros provinciales y también para involucrarlos y sensibilizarlos sobre la importancia de este programa. c - Talleres a nivel de las Provincias de las Regiones Piloto El objetivo de estos talleres es preparar a los presidentes de los CLDH (Jefes de Círculos) y a los funcionarios provinciales para el despliegue del Subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” a nivel de los CLDH de la provincias. Estos talleres de lanzamiento también cubrieron los siguientes elementos: Presentar el Programa de Desarrollo de Habilidades en Ecosistemas Locales del INDH en su conjunto; Introducir el Subprograma de Asistencia Técnica, sus herramientas y módulos; Sensibilizar a todas las partes interesadas sobre la importancia de este programa y las herramientas que se compartirán; Hacer un inventario de los requisitos previos (equipos de TI y recursos humanos); Definir un cronograma de despliegue en consulta con los Líderes de los Círculos y los funcionarios provinciales (para poder proporcionar a los Círculos el equipo necesario); Discutir los recursos humanos de Targa que serán movilizados en este programa (GIS-Carto Ingenieros, CP) y los referentes del DAS que viajarán a los círculos para asistir a la capacitación. d - Realización de capacitaciones en las regiones: En el subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” (compuesto por 3 Módulos: Cartografía, BDD y técnicas de diagnóstico territorial), la formación se reparte en 5 a 6 días de formación, es decir una media de dos días como máximo. por módulo, y todas estas formaciones se desarrollan en la sede de los Círculos (asistencia técnica local). A continuación se muestra una visión general de los avances en la región de Marrakech-Safi: Cuadro 3 Estado de avance Región de Marrakech Safi: e - Requisitos previos: Actividades realizadas en las otras 7 Regiones beneficiarias de este programa: Para reparar la generalización de este primer subprograma de asistencia técnica, se trabajó en la preparación de herramientas y equipos regionales en las siguientes regiones: Casablanca-Settat, DIOS, Tánger-Tetuán-El Hoceima, la Oriental, Fez – Meknes, Souss – Massa y Rabat – Salé – Kenitra. Los BDD-Círculos que agrupan todos los datos recogidos a nivel de estos territorios (100%); Cartas circulares y cartas comunes (de todo el equipamiento básico) (100%); Sesiones de trabajo con los Responsables de Círculos (a nivel de Círculo) para presentar estos mapas y realizar las correcciones necesarias (100%); En este Subprograma 1 se capacitaron los Equipos de Ingenieros Regionales/Coordinadores Provinciales de Targa; Se recoge la información relativa a los requisitos previos necesarios en todos los Círculos de estas regiones: Equipos informáticos + Recursos humanos (excepto las dos regiones de Tánger-Tetuán-El Hoceima y la Región Oriental donde está en curso la recogida de información)

Soyez au coeur de l'actualité de Targa Aide à travers cette rubrique ! Un appel pour encourager les familles marocaines à ouvrir les documents familiaux afin de préserver le patrimoine immatériel national A l'occasion de la nouvelle année Amazigh 2975, Targa en collaboration avec le centre tansoult ,pour la recherche le patrimoine écrit local, ont organisé le mardi 14 janvier 2025 une rencontre à TaroudantLes participants à un colloque organisé mardi 14 janvier 2025 à Taroudant, sur le thème « Les documents familiaux et leur importance dans la valorisation de la mémoire et la préservation du patrimoine immatériel » ont souligné la motivation des familles marocaines à partager les documents familiaux avec les chercheurs et universitaires de diverses disciplines scientifiques, avec le but de les récupérer de la perte et d'investir dans eux dans la préservation et la valorisation du patrimoine culturel marocain dans ses diverses manifestations. Lire l'article Intercommunalité et Coopération Territoriale Targa-Aide mène depuis près de trois ans une large animation inclusive dans tout le territoire national visant à aboutir au développement et la mise en œuvre des Schémas Régionaux de Coopération Territoriale (SRCT) dans chacune des 12 régions du pays. L’établissement participatif et spécifique de ces 12 schémas constitueront la base d’un document de synthèse sous forme de Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT). Ce programme est mené sous la tutelle de la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), en partenariat avec la Banque Mondiale et l'Agence Française de Développement (AFD). Il a comme objectif le renforcement de la coordination entre les collectivités territoriales pour une gestion mutualisée de certains services publics. La région de Souss-Massa, choisie comme région pilote, a permis de tester et d’affiner la méthodologie, qui est désormais appliquée dans les 12 régions du Royaume. L’objectif est de renforcer les liens entre communes, mutualiser les ressources et encourager la création d’Établissements de Coopération Intercommunale (ECI) et de Groupements de Collectivités Territoriales (GCT). À travers cette démarche, Targa-Aide contribue à instaurer une vision commune pour un développement régional harmonisé et efficace. Etat d’avancement : Le Schéma Régional de Coopération Territoriale (SRCT) de la région de Souss-Massa est actuellement en phase de validation par la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Banque Mondiale. Les projets de SRCT pour les autres régions sont en cours de finalisation, tandis que l’élaboration du Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT) progresse, visant à harmoniser les initiatives intercommunales au niveau national pour une gestion territoriale plus cohérente et intégrée Équipements Publiques Locaux Déployé dans les 12 régions du Maroc, le programme des Équipements Publiques Locaux (EPL) contribue à la dynamique de décentralisation et de régionalisation avancée initiée depuis plus d’une décennie dans le pays. Son principal objectif est de réaliser un inventaire exhaustif des équipements publics locaux (gares routières, marchés, espaces sociaux, etc.)et d’en évaluer leur état et la qualité du service rendu afin d’optimiser leur gestion et d’améliorer la planification et les services de proximité. En cohérence avec les articles 31, 33 et 34 de la Constitution de 2011, ces EPL doivent contribuer à rendre les espaces urbains et ruraux inclusifs, résilients et durables, alignés sur les Objectifs de Développement Durable et le Nouvel Agenda Urbain des Nations Unies. En partenariat avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), Targa-Aide assure un accompagnement technique, des formations ciblées et une coordination avec les acteurs locaux pour structurer harmonieusement les territoires marocains. État d’avancement : Avant de démarrer les enquêtes de ces équipements à l’échelle nationale, des réunions régionales et provinciales sont en cours actuellement visant à affiner l’inventaire des EPL, lancer officiellement et identifier les acteurs locaux concernés. Les formations pour démarrer les enquêtes sont en cours également dans toutes les régions du pays. Tous les outils nécessaires (questionnaires, plateforme en ligne, accès à la plateformes, etc.) ont été développés pour une mise en œuvre efficace. ALLÁ TASKIWIN El baile Tasikiwin, una danza marcial del Alto Atlas de Marruecos, inscrita en 2017 en la lista del patrimonio cultural inmaterial de la UNESCO, se retransmite actualmente en el pabellón de las tradiciones del Centre des Lumiéres que tiene lugar en La Saline Royale de Arc et Senans. Leer más Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Tras la finalización de la fase piloto, del Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial, en la región de Souss-Massa. Targa-Aide ha comenzado a lanzar actividades en otras regiones del Reino. Estas reuniones de lanzamiento tienen lugar a nivel de las wilayas de acuerdo con el siguiente calendario: Rabat-Sale-Kenitra: 02/09/2023 Casablanca-Settat: 10/02/2023 Fez-Mequinez: 14/02/2023 Tánger-Tetuán-Alhucemas: 17/02/2023 Marrakech-Safi: 21/02/2023 Beni Mellal-Khenifra: 23/02/2023 Este: 28/02/2023 Daraa Tafilalet: 09/03/2023 Guelmim-Oued Sustantivo: 14/03/2023 Dajla-Oued Eddahab: 05/09/2023 El Aaiún-Sakia El Hamra: 11/05/2023 Programa: Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales, en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), el Performance Improvement Support Programme des Communes (PAPC) con el apoyo metodológico de la Instituto de la Región de París y la asistencia de la asociación Targa-Aide. Promoverá el desarrollo de la cooperación entre los entes locales y, en primer lugar, la cooperación intermunicipal que se materializa en particular en los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT). El objetivo es desarrollar inicialmente doce proyectos de Esquema Regional de Cooperación Territorial (un SRCT por Región). El SNCT será aprobado por el Ministerio del Interior sobre la base de estos doce proyectos, luego de ajustes destinados a asegurar la consistencia. Este SNCT definirá los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de las ECI y GCT para asegurar el desarrollo armónico y ordenado de esta cooperación. Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos El cuarto trimestre de 2020 estuvo marcado por otra colaboración entre el Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques (Departamento de Agua y Bosques) y Targa-Aide. Es un acuerdo marco que abarca varias áreas y consta de: Completar el establecimiento del cinturón verde alrededor de Ouarzazate; Brindar apoyo para el establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal y la constitución de una base de datos nacional con un repositorio de división territorial actualizado; Implementar una actividad piloto para mejorar los ingresos de las poblaciones en zonas montañosas ecológicamente frágiles mediante la introducción de la piscicultura destinada tanto a la conservación de la biodiversidad como a la mejora de las condiciones de vida de los hogares y la integración de los jóvenes en la vida económica de acuerdo con los principios de una economía social y solidaria. . Contención y teletrabajo en Targa Para respetar el estado de alarma decretado por el gobierno y dar cobijo a todos los equipos, Targa-aide empezó a trabajar desde casa el lunes 16 de marzo de 2020. Los sondeos de campo que ya se habían puesto en marcha antes del confinamiento se siguieron de forma remota recogiendo digitalmente los datos restantes. . Las herramientas informáticas implementadas desde 2018 han demostrado ser extremadamente eficientes y perfectamente adecuadas para este modo de trabajo remoto. El trabajo presencial se ha reanudado paulatinamente esta semana y será, salvo contadas excepciones para las que se justifique el mantenimiento del teletrabajo, generalizado a partir del 10 de junio, fecha prevista para el levantamiento del confinamiento a escala nacional. “La Coordinación Nacional de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano - INDH” Se ha establecido un marco general de colaboración entre la Coordinación Nacional para el Desarrollo Humano (Ministerio del Interior) y la Asociación Targa-Aide. Es un convenio que brinda apoyo para la implementación de los programas de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano. Abarca dos ejes centrales: Intercambio de datos a fin de establecer un diagnóstico social y territorial con miras a la constitución de una base de datos multisectorial; Apoyo a la CN-INDH para la implementación y apropiación del programa PEDEL iniciado por la GIZ en el campo de la Economía Social y Solidaria en las provincias de Ouezzane, Figuig, Boulemane y Sidi Bennour. Un nuevo local de TARGA-Tánger En 2020, los activos inmobiliarios de la asociación Targa-Aide se ampliaron con un nuevo espacio de oficinas para instalar el "centro de gestión de datos" de la sucursal regional en Tánger. TARGA-Tánger es un equipo formado por una veintena de empleados divididos en ingenieros GIS, ingenieros BDD y técnicos.

Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales Tras la observación que Su Majestad el Rey Mohammed VI hizo en su discurso a la nación el 30 de julio de 2015 con motivo del Día del Trono: "A pesar de los progresos realizados por nuestro país, lo que me entristece es esta situación de precariedad que viven algunos de nuestros conciudadanos en las regiones remotas y sin litoral, especialmente en las cimas del Atlas y el Rif, las zonas áridas del Sahara y los oasis, así como como ciertos pueblos de la llanura y de la costa. Somos conscientes de la magnitud del déficit acumulado durante décadas en estas regiones, a pesar de todas las iniciativas y todos los esfuerzos que se han realizado. Por eso, tan pronto como asumimos la misión de guiaros, querido pueblo, juramos ante Dios no escatimar esfuerzos para mejorar la suerte de las poblaciones de estas regiones y aliviar sus sufrimientos. Y al anuncio real hecho en el mismo discurso: "Para garantizar el éxito de un proyecto social tan ambicioso, invitamos al Gobierno a establecer un plan de acción integrado, basado en la colaboración entre los distintos departamentos ministeriales y las instituciones interesadas, con vistas a encontrar los medios de financiación de los proyectos. y definir un calendario preciso para su aplicación." El Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural, Agua y Bosques (MAPMDREF) y el Ministerio del Interior (MI) han iniciado un programa de apoyo al Programa para la Reducción de las Disparidades Territoriales y Sociales (PRDTS), en colaboración con el Agencia Nacional de Conservación del Territorio, Catastro y Cartografía (ANCFCC) y la asociación Targa-Aide . Se inscribe en una lógica de territorialización de los municipios, por la producción de un conjunto de datos comunitarios y por el dominio del conocimiento de todos los recursos locales, con el fin de establecer un diagnóstico territorial del espacio rural nacional. Los datos así producidos constituirán un capital de conocimientos y de apoyo a las decisiones que se podrá explotar de forma continua, siempre que se garanticen procesos sencillos de seguimiento y actualización. Apuestas Los planes de acción regionales llamados a reducir las disparidades sociales y territoriales deben emanar de un enfoque metodológico para ayudar a los actores del desarrollo. territorial en la selección de las viviendas de las poblaciones más necesitadas. Implementar dicho proceso en todo el territorio nacional es el primer gran desafío de este programa de apoyo. El segundo gran desafío tiene como objetivo dotar a los órganos de gobierno central y regional, o incluso provincial, responsables de implementar este programa de un enfoque eficaz y de herramientas para llevar a cabo un arbitraje territorial objetivo y transparente con vistas a un mejor seguimiento del impacto de las acciones de El plan. Zona de intervención El programa objetivo: 12 Regiones; 75 prefecturas y provincias; 1282 Municipios de carácter rural (entorno geográfico). Las dos regiones del sur serán abordadas en 2021 previa autorización del Ministerio del Interior. Objetivos del programa Proporcionar a los órganos de gobernanza central y regional un enfoque yherramientas poderosas para la priorización territorial y la programación focalizada; Establecer undiagnóstico de espacios habitables poblaciones a diferentes escalas territoriales (desde el Douar hasta la Región o incluso a nivel nacional) en términos de Accesibilidad y Calidad de los servicios públicos básicos; Identificar y medir déficits y las disparidades territoriales y sectoriales para ayudardirección de programación y paraA mejor apuntar (acción territorial y estatal); Ampliar el diagnóstico territorial a Centros y Pequeñas Localidades Proceso de aproximación adoptado Para diagnóstico territorial Por la consolidación de bases de datos territoriales y sociales A ellos El mecanismo de actualización, además de una interfaz informática de fácil uso, irá acompañado de un manual metodológico que detallará el proceso de actualización y propondrá proporcionar marcos adecuados para la actualización de los datos por parte de los departamentos interesados. Actividades del programa Las actividades de este programa se resumen a continuación. Se adjunta el cronograma general: Desarrollar diagnósticos territoriales con ilustraciones cartográficas; Proponer una metodología para priorizar los territorios de cada región; Construir Bases de Datos (BDD) con registros territoriales y sectoriales; Diseñar una aplicación en línea que permita la recolección, procesamiento y actualización de datos territoriales; Establecer atlas cartográficos territoriales. Organización y despliegue de recursos humanos. Para garantizar el inicio del programa tan pronto como se alcance el acuerdo de colaboración, se ha diseñado un organigrama adaptado a las especificidades de las actividades que organiza el despliegue de los recursos humanos necesarios. Esta organización está formada por unidades centrales ubicadas en la sede de Targa en Rabat y equipos locales/regionales basados en diez de las doce regiones del país. Cada equipo regional está compuesto por un Coordinador Regional (CR), Coordinadores Prefecturales/Provinciales (CP) que ocupan una oficina en cada provincia o prefectura, y dos ingenieros especializados en cartografía y manejo de bases de datos. El equipo regional cuenta con una oficina ubicada en las capitales administrativas de cada región, dotada de toda la logística necesaria para su autonomía operativa. Estos espacios son utilizados como lugar de trabajo por el CR y los ingenieros, y también sirven como oficinas durante las reuniones de Provincias/Región o Rabat/Región. D ALISACIONES 2021 Cruce de la base de datos de las localidades de Targa con la del HCP; Diseño de la nueva base de datos: una base de datos centrada en “temáticas” y el intercambio de la base de datos con nuestros socios; Instalación de la nueva Base de Datos y capacitación de administradores; Finalización de la encuesta preescolar; Constitución de una base de datos “distrital” dentro de los centros y pueblos pequeños; Elaboración y publicación de mapas de infraestructuras de “comunas” y “círculos” en francés y árabe para todo el territorio afectado por el estudio. Elaboración y publicación del informe de diagnóstico sobre la situación de las provincias/prefecturas a nivel regional y de los círculos a nivel provincial; Actualización y actualización de la red vial y la ubicación de establecimientos y localidades luego de la entrega de mapas territoriales (municipio y círculo); Creación de una tabla de puntuación preliminar para los centros; Simulación de la programación 21 sobre el inventario elaborado, elaboración de una clasificación simulada para ayudar en la orientación de la programación 2022. Realización de necesidades tras simulación de PA22 en carreteras y escuelas. PERSPECTIVAS 2022 Implementación del sistema de actualización de datos (a nivel de Círculo); Publicación de informes de diagnóstico sobre la situación de las provincias: abordando las áreas rurales de los círculos así como la polaridad de las áreas urbanas que las rodean; Establecimiento de un ranking global de pequeñas ciudades y centros (delimitados/en elaboración) basado en la oferta de equipamientos públicos y privados; Elaboración de mapas a diferentes escalas territoriales (municipios, círculos y provincias) tras la nueva actualización de datos; Cierre de las encuestas de campo restantes (preescolar, apéndice ESS, etc.)

Découvrez Targa-Aide, l'association interdisciplinaire pour le développement et l'environnement à travers notre site Targa-Aide

Contexto, objetivos y principios: Como parte del apoyo a las autoridades locales en el desarrollo de sus capacidades, en particular las relacionadas con la cooperación intermunicipal, el Ministerio del Interior ha lanzado un ambicioso proyecto para crear un Plan Nacional de Cooperación Territorial (SNCT). De hecho, la intercomunalidad es un medio que permite a las autoridades locales aunar sus recursos financieros y humanos para crear y gestionar instalaciones y servicios públicos locales. Este proyecto forma parte del Programa de Mejora del Desempeño Municipal (PAPC) en su componente nº 21, iniciado en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo con el apoyo metodológico del Instituto de la Región Parisina y el concurso de la asociación Targa-Aide. . El desarrollo del SNCT tiene como objetivo definir los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y de las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT) con el fin de asegurar un desarrollo armonioso y ordenado de su cooperación. Para lograr el objetivo antes mencionado, se acordó desarrollar inicialmente 12 Esquemas Regionales de Cooperación Territorial (1 SRCT por Región) y luego consolidar los resultados obtenidos para configurar un SNCT. Cabe señalar que estos diagramas no tienen alcance prescriptivo, sino que son documentos textuales y gráficos elaborados por el Estado, en consulta con los electos locales y las administraciones descentralizadas, con el objetivo de orientar a las autoridades nacionales y regionales sobre las zonas geográficas pertinentes. y perímetro funcional de cooperación territorial. En consecuencia, es evidente que el Estado apoyará los desarrollos de cooperación territorial que se enmarquen en la visión establecida por dichos planes. El enfoque metodológico para establecer el primer plan regional de cooperación territorial: La obtención de una SRCT coherente y relevante se basa en respetar un enfoque metodológico basado en los siguientes pasos: Diagnóstico y recopilación de datos; Consolidación de datos; Representación cartográfica de datos; Análisis de perímetros solidarios y relevantes; Consulta con las partes interesadas. Actividades 2021 Elaboración de todos los mapas necesarios para el análisis de la cooperación territorial para la región de Souss-Massa; Redacción de la nota metodológica para la realización del Esquema de Cooperación Territorial Regional de Souss-Massa. Próximas actividades 2022 Diseño de un cuestionario que permita el análisis de la cooperación territorial existente; Propuesta de Esquemas de Cooperación Territorial Regional y de un Esquema de Cooperación Territorial Nacional; Implementación del sistema de actualización de datos (a escala Círculo)

Marruecos y la India se han embarcado en modelos similares de desarrollo agrícola. Estos modelos se basan en el uso intensivo del agua y la transferencia de esta agua desde cultivos alimentarios de bajo valor añadido a cultivos de exportación de alto valor y la ampliación de los límites del riego. Ambos gobiernos alientan firmemente estas transferencias de agua a través de subvenciones y otros tipos de apoyo y son parte de un modelo de crecimiento verde que se basa en la creencia de que la sostenibilidad, que se manifiesta más visiblemente a través del uso de tecnologías eficientes y modernas de gestión del agua, como El riego por goteo puede combinarse con la intensificación agrícola. Sin embargo, los experimentos realizados hasta ahora ponen en duda esta suposición. De hecho, los estudios muestran una competencia cada vez mayor por los recursos hídricos y la rápida expansión del uso de aguas subterráneas, lo que lleva a una caída significativa de los niveles de aguas subterráneas. Esto pone en peligro los medios de vida de millones de habitantes del medio rural. Además, la producción de cultivos de alto valor depende de mano de obra barata y flexible, gran parte de la cual es proporcionada por mujeres, que generalmente son pobres, lo que reestructura las relaciones laborales y de propiedad según las jerarquías existentes entre los sexos. En resumen, las vías actuales de intensificación agrícola en India y Marruecos parecen insostenibles e inequitativas. Teniendo en cuenta estos cambios, el proyecto pretende arrojar luz sobre los impactos sociales y ecológicos de los modelos de crecimiento agrícola basados en el agua. Examina cómo los procesos contemporáneos de intensificación agrícola en ambos países están alterando las relaciones (de género) de la producción agrícola, particularmente en relación con el acceso a la tierra y al trabajo, centrándose tanto en las relaciones entre diferentes personas como entre las personas y el agua. Para ello, se trata, en primer lugar, de examinar en profundidad las diferentes configuraciones posibles de la agricultura y del uso del agua y sus respectivas disposiciones en términos de género en dos regiones enfrentadas a dinámicas agrícolas intensivas en agua (el valle del Draa en el sur- este de Marruecos y el estado de Maharashtra). Los resultados obtenidos se utilizarán luego para producir una variedad de historias de cambio. Al documentar cómo diferentes actores rurales renegocian creativamente las reglas del juego para su propio uso, reinventando así identidades y prácticas agrícolas, esperamos diversificar y pluralizar la imaginación sobre vías futuras para modelos de desarrollo agrícola, otorgando especial atención a aquellos que son duraderos y justos. . Además, al desarrollar materiales didácticos y brindar capacitación en el trabajo a estudiantes de maestría marroquíes, deseamos familiarizar a los estudiantes con estas ricas heterogeneidades y complejidades del campo. Finalmente, nuestro proyecto tiene como objetivo establecer una red Sur-Sur de transformaciones rurales sostenibles con un enfoque particular en género. Nuestro propósito es mejorar el conocimiento crítico para identificar y movilizar colectivamente apoyo para alternativas a los modelos de desarrollo agrícola actualmente dominantes basados en el uso intensivo del agua. . Avance del proyecto y consecución de objetivos: Objetivo 1: Fortalecimiento del conocimiento sobre los impactos de género de los modelos de desarrollo agrícola basados en el agua en los países que participan en el proyecto y en otros lugares. 1. Visitas de campo y trabajo de campo remoto Tras la relajación de las medidas restrictivas vinculadas a la propagación de la pandemia en 2021, pudimos realizar dos misiones sobre el terreno. Así, llevamos a cabo una misión de campo en abril de 2021. Durante esta estancia, abordamos dos temas principales: La dinámica creada por la producción de sandía en las extensiones de los oasis del valle del Draa. Así, exploramos los siguientes temas: i- las diferentes categorías de agricultores que practican la agricultura en las extensiones, incluidos los "berranis" extranjeros de diferentes regiones de Marruecos, ii- el interés de los jóvenes por el cultivo de sandías, iii- las consecuencias económicas y medioambientales impactos de la sandía (incluida la caída del nivel freático), iv- la movilización de las poblaciones locales, por iniciativa de los jóvenes, para hacer frente a estos impactos y evitar que los extranjeros se establezcan en ellos. Papel de la mujer dentro de la explotación familiar: a través de este eje hemos explorado cómo se distribuyen los roles y tareas dentro de la explotación así como el proceso de toma de decisiones. Nuestros resultados preliminares han demostrado cómo el lugar de la mujer dentro de la explotación familiar es central ya que es responsable de diversas tareas y actividades, tanto domésticas (preparación de comidas, limpieza, etc.) como agrícolas (corte de alfalfa, clasificación de dátiles, etc.). ). A raíz de la misión de campo realizada en abril, hemos iniciado el trabajo de campo remoto: · Un seguimiento de los distintos actores rurales contactados durante el primer trabajo de campo con entrevistas semiestructuradas. Hemos iniciado una segunda serie de entrevistas telefónicas con diferentes actores rurales. Esto nos permitió comprender cómo perciben su futuro bajo el COVID y qué efectos tiene la sequía en su vida diaria y en la agricultura. Estas entrevistas demostraron que la sequía tuvo un impacto mayor en los habitantes del valle que la pandemia. De hecho, la sequía hizo que la palmera, elemento central de la economía del oasis, no produjera este año. Cultivos como la alfalfa y los cereales han sido abandonados por la falta de agua entre algunos agricultores. · Una encuesta sobre género y agua entre una veintena de mujeres en los oasis del valle del Draa. Esta encuesta nos permitió comprender mejor las diferentes configuraciones posibles de la explotación agrícola, el uso del agua y los acuerdos de género resultantes, así como sus impactos ecológicos y sociales. En junio de 2021 realizamos otra misión de campo. Durante esta estancia profundizamos en los cambios que han afectado las relaciones de género y los roles sociales en los últimos años. Realizamos un total de 9 entrevistas, 7 a mujeres y 2 a hombres en diferentes oasis del valle. Esto nos permitió explorar las diferentes actividades y aspiraciones de mujeres y hombres y cómo se ven afectados por los diversos cambios agrarios, sociales y hídricos que afectan al valle desde hace varios años. De hecho, mientras los hombres jóvenes participan o aspiran a participar en proyectos agrícolas o relacionados con la agricultura (instalación de sistemas de goteo, bombeo solar, etc.), las mujeres jóvenes se dedican a la transformación de productos agrícolas (dátiles, por ejemplo) y a la artesanía. 2. Organización y supervisión de una pasantía colectiva en el valle del Draa Durante la semana del 14 al 20 de noviembre de 2021, organizamos una pasantía colectiva en beneficio de los estudiantes del Máster en Instituciones y Organizaciones Sociales de la facultad FLSH (Facultad de Letras y Ciencias Humanas Ain Chock, Casablanca) en el Valle del Drâa. Los estudiantes se organizaron en cinco grupos y realizaron un trabajo empírico en torno a los siguientes temas: 1) la gestión del agua de riego, 2) el funcionamiento de la explotación familiar, 3) la movilidad y la migración, 4) los jóvenes del ámbito rural, el trabajo y las aspiraciones y 5) competencia política y campaña electoral. Durante el último día de la pasantía, los estudiantes devolvieron, en forma de juegos de roles, los resultados de su investigación. 3. Visibilidad del proyecto a través de las redes sociales Se ha creado una página de Facebook dedicada al proyecto:https://www.facebook.com/DUPC2 . Nos permite compartir nuestros pensamientos y sensibilizar al público sobre los diversos temas del proyecto y comunicarnos instantáneamente sobre nuestras diversas actividades y publicaciones. También sirve como plataforma para interactuar con eventos organizados por otras organizaciones relacionadas con nuestro proyecto. Objetivo 2: Cambiar el discurso político en torno a las vías de desarrollo agrícola basándose en “historias de cambio” La discusión y análisis de los datos empíricos recopilados ha sido objeto de varias publicaciones científicas y de divulgación, así como de comunicaciones científicas en varios congresos y talleres. Nuestros temas de investigación han interesado así a varios medios de comunicación que se han puesto en contacto con nosotros para documentar la situación de las zonas oasis, en particular en relación con las cuestiones del uso del agua, la sequía y el impacto del Covid en las comunidades rurales. Estos artículos reciben ecos positivos y permiten que la opinión pública tome conciencia de los problemas de los oasis. Nuestros temas también han interesado a la comunidad científica y a activistas por la justicia social y ecológica con quienes compartimos nuestros resultados en una comunicación durante una jornada titulada "Justicia ecológica, justicia social y movimientos verdes" organizada por la Facultad de Artes y Ciencias Humanas del Cadí. Universidad Ayyad. Marrakech. Además, estamos en el proceso de desarrollar historias de cambio: tres dibujos (en fase de finalización) y 2 videoclips (fase de edición) que resaltan diferentes temas relacionados con el género y el desarrollo agrícola con enfoque de género y el uso intensivo del agua. Objetivo 3: Fortalecer la capacidad de conocimiento sobre género y modos alternativos de modelos de desarrollo agrícola en los países del proyecto y en otros lugares. Durante este año se ha colaborado con un nuevo equipo argelino. Gracias a esta nueva colaboración se ha iniciado el trabajo de campo en Argelia. Así, como parte del proyecto, realizaron una exploración de campo de tres semanas, entre marzo y abril, con el fin de familiarizarse con las relaciones "de género" en términos de acceso al agua y prácticas agrícolas. El equipo marroquí mantuvo reuniones periódicas con los demás equipos del proyecto (indio, argelino y holandés). Durante estos encuentros, los distintos miembros intercambian sus resultados en el campo y juntos lideran una reflexión sobre el género y los modelos alternativos de desarrollo agrícola, de ahí la difusión del conocimiento a escala internacional. Intercambio de resultados y conocimientos a través de dos podcasts en los que participan investigadores de diferentes países y estudiantes que trabajan en temas hídricos. Éstas incluyen: 1- Podcast y publicación de blog sobre "Historias de los impactos de Covid-19 en los pequeños agricultores y nuevas perspectivas emergentes"https://thewaterchannel.tv/thewaterblog/las-mujeres-la-tierra-y-el-virus/?fbclid=IwAR3mGVNpkQPXlu2I6_OfaS1ohCbyiMCrub4kL2VuRmXExwSK5U3YLZd_08c 2- El podcast del T2GS sobre el tema: “Implicaciones del Covid-19 para la pequeña agricultura en Argelia, India y Marruecos” 3- https://soundcloud.com/user-378471398/episode-2-implications-of-covid-19-for-small-scale-agriculture-in-algeria-india-and-morocco?utm_source=tpa.wixapps.net& utm_campaign =wtshare&utm_medium=widget&utm_content=https%253A%252F%252Fsoundcloud.com%252Fuser-378471398%252Fepisodio-2-implicaciones-de-covid-19-para-la-agricultura-de-pequeña-escala-en-argelia-india- y -Marruecos En un esfuerzo de divulgación, los investigadores dirigieron cuatro sesiones sobre el tema de la adaptación de los oasis al calentamiento global en beneficio de los estudiantes del colegio Anatole France. Organización de una sesión online en directo desde el campo con agricultores y estudiantes de sociología de la Universidad Hassan II de Casablanca. Los estudiantes tuvieron la oportunidad de discutir y entrevistar a 2 jóvenes agricultores dedicados al cultivo de sandías. En total, los estudiantes hicieron 80 preguntas. La clase fue facilitada por Zakaria Kadiri durante una de las visitas de campo. Facilitación de capacitación sobre género en beneficio del equipo del proyecto (https://massire.net/ ) en torno al tema de género y dinámica agraria.

Este proyecto para implementar actividades económicas, sociales y solidarias en las provincias de Figuig, Boulmane, Ouezzane, Khenifra y Sidi Bennour forma parte de la implementación del convenio marco firmado el 05 de febrero de 2021 entre la asociación TARGA-AIDE y la coordinación nacional del INDH. El presente convenio marco tiene como objetivo apoyar a los Comités Provinciales de Desarrollo Humano (CPDH) de dichas provincias para la implementación del Programa III de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano (INDH). Se trata de apoyar y acompañar el trabajo del Comité Provincial de Desarrollo Económico (CPDE) encaminado a la inclusión económica de las poblaciones desfavorecidas, en particular de los jóvenes y las mujeres. Este enfoque se desarrolla a través de la promoción de la Economía Social y Solidaria y el apoyo a las cadenas de valor, basándose en la implementación de enfoques para promover la Economía y el Desarrollo Local a nivel de cada provincia objetivo. Objetivos del proyecto El Programa INDH III tiene como objetivo garantizar el apoyo post y pre creación a los líderes de proyectos que cumplan con los criterios de elegibilidad en relación con las cadenas de valor previamente identificadas y analizadas. El objetivo general es desarrollar actividades económicas locales con un gran potencial de crecimiento y desarrollo y contribuir a la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Para lograr este objetivo general se han definido cuatro objetivos específicos/inmediatos, estos son: Objetivo específico n°1: La mejora de la sinergia y la convergencia de las iniciativas de los actores clave del desarrollo económico a nivel provincial a través del refuerzo del diálogo y la comunicación, en particular con las autoridades locales del INDH y el responsables sectoriales; Objetivo específico n°2: La promoción de cadenas de valor prometedoras, a través de un proceso estratégico basado en la experiencia y la participación de los actores; Objetivo específico n°3: El surgimiento de proyectos económicamente viables en respuesta a las necesidades de los responsables de los proyectos y a las especificidades del territorio; Objetivo específico n°4: Apoyo a la implementación de proyectos de ESS seleccionados y planificados. Los resultados esperados: Despliegue y formación del equipo. Avance de las actividades en las provincias: Las actividades realizadas hasta la fecha en las provincias de Boulemane, Sidi Bennour, Figuig, Ouezzane y Khénifra son las siguientes: Reuniones de lanzamiento del programa en sedes provinciales y firma de contratos específicos de implementación; Elaboración de cronogramas de actividades relativas a cada provincia; Reuniones de seguimiento a las recomendaciones realizadas durante el taller de lanzamiento; Realización del diagnóstico de campo que tiene como objetivo identificar oportunidades de generación de ingresos y empleo y que define el marco propicio para el surgimiento de iniciativas privadas en los sectores productivos, a saber, agricultura, agroalimentación, productos forestales, artesanía, turismo, etc. Reunión con proveedores de servicios y gestores de plataformas juveniles; Visita de campo, identificación y contacto con líderes de proyecto; Reuniones de la AOED e identificación de necesidades en términos de herramientas de trabajo y desarrollo de capacidades mediante un cuestionario diseñado específicamente para este propósito; Lanzamiento de diagnósticos sectoriales/APV a nivel de los círculos, elaboración de cuestionarios de ESS, visitas a los círculos, consulta con los departamentos interesados; Presentación de entregables de diagnóstico de sectores y cadenas de valor prometedores a la Provincia. PANORAMA El año 2021 está llegando a su fin, dando paso a nuevas perspectivas, incluido el desarrollo de una hoja de ruta para el desarrollo de capacidades de la AOED, pero también una propuesta de un plan de acción para promover las cadenas de valor de la ESS (cuellos de botella, objetivos, acciones emblemáticas, indicadores de seguimiento). ) y una estrategia de incidencia para la realización de las acciones emblemáticas para las cadenas de valor. Para ello, se dedicarán varias misiones de campo en las provincias, entre otras cosas, a reunirse con líderes de proyectos de ESS a través de la organización de grupos focales para intercambiar y compartir temas relacionados con sus actividades. A partir de principios de enero también se organizarán varias formaciones de desarrollo de capacidades para los miembros de la AOED.

Association Targa-Aide Crédit du Maroc-Rabat Hay Riad IBAN: MA64 0218100000192015046708 74 RIB: 0218100000192015046708 74 CODE SWIFT: CDMAMAM C Pour certaines banques qui refusent ce IBAN , utilisez celui-ci: MA212021810000019201504670874 Dans le cas où même avec ce changement , le versement ne se fait pas, utilisez celui-ci: CDMAMAMC700021810000019201504670874