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Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite Library Available for download Activity report 2018-2019 2018-2019 To download Rural electrification of remote areas Ouneïne (High Atlas, Morocco) To download Support and Accompaniment Program for the realization of Communal Development Plans (PCD) Rural environment To download Integrated Development Program (IDP) 2009-2013 To download Conduct of a peasant extension program in an Oasis environment in the regions of Adrar, Assaba, Hodh Gharbi, Hodh Chakri and Tagant Islamic Republic of Mauritania To download Support for local initiatives in the sustainable management of natural resources Morocco, South Africa, Uganda, Ghana To download Targa for sustainable development 1984 - present To download Specific partnership agreement relating to support for the national program of forestry infrastructure and equipment in Morocco Last semester 2020 To download

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À propos Présentation L'INDH, Investir dans le Capital Humain pour relever les défis de demain Le Maroc a fait le choix fort de la décentralisation et de la démocratie locale. Plusieurs réformes ont été mises en place ces dernières années dans le but d’harmoniser la gestion de l’administration, notamment territoriale. Ainsi, la régionalisation renforcée dans la loi organique de juillet 2015 rappelle que le niveau territorial -la Région -est chargée de la promotion de l’économie pour permettre un développement intégré et durable du territoire, et ce, par la bonne exploitation, valorisation et préservation des ressources naturelles ainsi que par l'adoption des mesures d'encouragement de l'entreprise et de son environnement. La région doit donc permettre le développement des activités génératrices de richesse et d’emploi et est responsable de l'amélioration des capacités de gestion des ressources humaines et leur formation1. Le niveau territorial intermédiaire représenté par la Province et la Préfecture est en charge de la promotion du développement social, notamment en milieu rural, et des espaces urbains. De ce fait, la préfecture ou la province doivent assurer la disponibilité des équipements et des services de base notamment en milieu rural ; de même qu’elle œuvre à la réalisation de projets ou d'activités en relation étroite avec le développement social dans le milieu rural et ce, dans le cadre du principe de mutualité entre les communes. Les communes, qui constituent le niveau territorial plus proche de la population, restent quant à elles, le lieu de prestation de services publics de proximité, et le niveau opérationnel où se réalisent d’une manière concrète, les projets et programmes prévus dans le Plan d’Action Communal. Ainsi, la dimension sociale est considérée à tous les niveaux territoriaux. Il y a lieu de reconnaitre que de grands efforts sont fournis pour combler le déficit social dont souffrent les communes, notamment les communes rurales les plus démunies et ce, pour améliorer l’accès aux équipements et services sociaux de base, tels que la santé et l'éducation, l'alphabétisation, l'eau, l'électricité, l'habitat salubre, l'assainissement, le réseau routier, les maisons de jeunes et les infrastructures culturelles et sportives, etc. En parallèle, investir dans le capital humain constitue un véritable défi pour favoriser l’insertion des populations pauvres et vulnérables dans le tissu économique et social du pays. Les Activités Génératrices de Revenu (AGR), demeurent une piste à soutenir car elles permettent d’augmenter le pouvoir d’achat et de renforcer les moyens d’existence des familles, rurales ou urbaines, qui ne parviennent pas à garantir leur sécurité alimentaire en augmentant leur production agricole ou leur activité d’élevage, d’artisanat, etc. D’ailleurs, l’intérêt a été porté par Sa Majesté le Roi il y’a plus de quinze ans, en 2005, dès le lancement de l’INDH, chantier de règne dédié à l’amélioration de la qualité de vie des personnes vivant dans la pauvreté et la précarité. Par ailleurs, promouvoir les activités génératrices de revenus, requiert un réel engagement et une grande ingéniosité de la part de tous les intervenants dans le développement local afin de discerner les meilleures solutions et investir de nouvelles pistes pour mettre en œuvre de petits projets et actions améliorant les revenus des citoyens et delà, leurs conditions de vie. Investir dans la ressource humaine reste une nécessité pour ces communes. En effet, dans leur grande majorité, elles disposent de richesses matérielles limitées mais regorgent de ressources humaines capables de drainer de la valeur ajoutée. En outre, la 3ème phase de l’INDH s’inscrit dans cette dynamique dans la continuité de la dynamique enclenchée au sein des deux premières phases. En effet, cette dernière phase concentre ses actions sur la consolidation des acquis et focalise ses programmes sur le développement du capital humain, la promotion de la condition des générations montantes, l’appui aux catégories en situation difficile, et le lancement d’une nouvelle génération d’initiatives génératrices de revenu et d’emplois, tel qu’il ressort de l’extrait du Discours du Trône du 29 juillet 2018. L’INDH contribuera aux côtés des autres acteurs concernés, selon une approche participative, à relever le défi de l’employabilité des jeunes en agissant sur trois axes : employabilité, entrepreneuriat et ESS. Orientation, formation et insertion des jeunes sans emploi : l’essence de cet axe est le développement des Soft Skills des étudiants et jeunes sans emploi. Mise en place d'un cadre de gouvernance au niveau territorial pour favoriser la convergence : ce dessein passe par la gestion d’une banque de projets pour faciliter le soutien aux projets. Accompagnement des TPME tout au long du cycle de vie : par l’incubation des nouvelles TPME, soutien aux TPME existantes, accompagnement en post-création. S’agissant de la création de valeur ajoutée au niveau local, cette composante requiert une effective et étroite collaboration entre les acteurs publics, privés et la société civile en s’appuyant sur une coordination efficace. L’objectif étant d’harmoniser les interventions de toutes les parties prenantes vers la création de valeur ajoutée, notamment au niveau territorial. Le dernier axe à considérer par l’INDH est de créer de la valeur ajoutée durable en assurant la pérennité des TPME (très petite, petite et moyenne entreprise) incontournables pour la création d’un nombre conséquent de postes d’emploi. Ces entreprises sont confrontées à des contraintes qui entravent leur bon fonctionnement et par conséquent, leur développement. Leur accompagnement s’avère nécessaire, et ce, dès la création de leurs structures et tout au long de leur cycle de vie afin d’améliorer leur mode de gestion, de simplifier les procédures administratives et de faciliter leur accès aux marchés. Dans ce sens, L’INDH a procédé au recensement et à la centralisation des offres entrepreneuriales. L’objectif de cette étude s’inscrit parfaitement dans les grandes orientations de la phase III de l’INDH susmentionnées, notamment celles qui se rapportent à la création de valeur ajoutée au niveau local par le renforcement des activités génératrices de revenu (AGR). Seule une démarche participative, inclusive et valorisante pourrait aider la population se trouvant dans le besoin ou désorientée, à renforcer ses capacités, et à développer son savoir-faire. L’appui concerne également l’orientation et l’accompagnement durant toutes les phases de la chaîne, conception, production, transformation et commercialisation. Grâce à une grande détermination et un accompagnement soutenu, la population pourrait être assistée pour s’épanouir et contribuer elle-même au développement de sa commune. De ce fait, l’INDH a fait évoluer la démarche de réponse aux demandes de financement émanant des porteurs de projet et ce, de l’approche guichet vers une approche basée sur un diagnostic des potentialités et des atouts du territoire. Cela permet de dégager les opportunités d’investissement par secteur d’activité, par filière et également par chaîne de valeur correspondante. La compilation de ces données vise par la suite, à orienter les jeunes d’une manière indirecte vers des projets présentant un taux de réussite et de viabilité plus élevé. C'est sur cette base que l’appel à projet ou le concours d’idées sont désormais lancés après un diagnostic des filières porteuses et des chaînes de valeur au niveau de la province. Partenariat INDH-Targa-AIDE Dans le cadre de la convention de partenariat signée entre l’INDH et Targa-AIDE le 05 février 2021, l’association Targa-AIDE s’engage à accompagner le Comité Provincial de Développement Humain (CPDH) dans la mise en œuvre du Programme III de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH). Il s’agit de soutenir et accompagner le travail du comité provincial du développement économique (CPDE) pour l’inclusion économique des populations défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et l’appui aux chaînes de valeurs, par la mise en œuvre des approches de Promotion de l’Economie et Développement Local au sein de 5 provinces pilotes : Boulemane, Ouezzane, Khenifra, Sidi Bennour et Figuig. Notons que ce rapport couvre cinq mois consécutifs en raison de l’allongement des échéances de réalisation des activités due à plusieurs contraintes incompressibles citées dans ce rapport. Toutefois, les prochains rapports d’activité seront établis selon une fréquence trimestrielle et ce jusqu’à la fin du programme. La date du prochain rapport d’activité est ainsi fixée à décembre 2021. Les objectifs de la contribution de TARGA-AIDE sont les suivants : Promouvoir les chaînes de valeurs porteuses, au niveau de la province des 5 provinces pilotes, à travers un processus d’accompagnement stratégique et opérationnel, selon la méthodologie ValueLinks axée sur l’expertise et l'accompagnement technique ; Identifier et valoriser les savoir-faire locaux, et promouvoir l'innovation auprès des TPME et des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, par le biais d’une dynamique institutionnelle d’appui et d’accompagnement de proximité à toutes les initiatives entrepreneuriales qui émergent des chaînes de valeurs identifiées ; Renforcer les capacités du Comité provincial du développement économique (CPDE) et l’accompagner pour œuvrer à la convergence des initiatives des acteurs du développement économique au niveau provincial, dans le cadre d’une vision économique partagée, et appuyer sa vocation à agir en tant que cercle d’expertise technique au service du CPDH ; Appuyer et accompagner le CPDE dans le processus de la création et de la mise en œuvre de son plan d’action ; Promouvoir la communication autour des opportunités de développement économique provincial, et appuyer la mise en œuvre des activités du Programme III de l’INDH en partenariat avec la DAS. Notre équipe SALHI Mohamed Coodrinateur National EL MOUKET Abdesselam Responsable Boulemane JEBBARI Aziza Responsable Figuig AIT MBAREK Lahoucine Responsable Ouazzane BAHRAR Ahmed Conseiller technique provincial/Responsable Khenifra Nos partenaires

À propos de Targa Aide... The TARGA Association was born in the wake of the research work of a group of young research professors formed in the early 80s, within the Rural Development Department (DDR) created by the sociologist PAUL PASCON, at_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_Hassan II Agronomic and Veterinary Institute de Rabat . In connection with the rural population of landlocked areas (Ouneine valley en High Atlas and the oases of southeastern Mauritania), its members have gradually built up a concerted approach with a view to identifying and implementing small community development projects. In 1998, the members of the team equipped themselves, with the support of the management of theAgronomic and Veterinary Institute Hassan II , an institutional framework of an associative nature, thus giving birth to TARGA, Interdisciplinary Association for Development and the Environment. Since then, TARGA has developed in three phases: · Community development (1998 – 2000): Design and implementation of community development projects with rural populations in mountain areas, mainly financed by international cooperation (Austrian, Swiss and Spanish cooperation). · Rural development (2000-2004): Increased development of partnerships with ministries, local authorities and state bodies to promote rural development, and participate in the definition of certain public policies aimed at the rural world. · Participatory development planning and capacity building (2004 - present): Thanks in particular to the launch of the National Human Development Initiative and the acceleration of the decentralization process, the public authorities have encouraged the development of the participatory approach in development projects. Therefore, TARGA is fully involved in support and capacity building, strategy, implementation and monitoring and evaluation of public development programs. In 2017, TARGA was recognized as a public utility association

Découvrez quels sont nos principes d'action... Principles of action Empowerment and skills transfer Empowerment and transfer of skills through the implementation of development actions by local actors based on local resources, local support and capacity building. Participation and consultation Participation and consultation of all segments of local society in the diagnosis, development and decision-making processes. Integration of actions Integration of actions through the adoption of an adaptive and multidisciplinary approach which assumes a balance between economic, socio-cultural and environmental aspects and the empowerment of local actors to guarantee the coherence of local development actions . Capitalization Capitalization of lessons from all experiences through action research. Exchange and communication Exchange and communication of information for better territorial coherence and a guarantee of transparency.

Une page entièrement dédiée aux différents métiers au sein de Targa Aide Our jobs Knowledge and innovation for development Targa conducts actions whose aim is to contribute to multidisciplinary research-action, produce ideas and knowledge relating to development issues and support development dynamics. Expertise in action research. Experimentation with new approaches and working methods. Capitalization of scientific and methodological achievements by disseminating the results of research obtained from field experiences to enrich reflection and improve action for development. Promotion of basic research and technical, social, strategic and institutional innovations. Reception of researchers and trainees. Facilitation of access to knowledge through the provision of its documentary fund. Support and advice Targa supports development actors by taking part in the implementation of programs and projects, by proposing strategies, approaches and mechanisms mobilized around development issues. Design, assembly and evaluation of institutional development strategies and mechanisms. Establishment of mechanisms for implementing and supporting development policies and innovative projects. Support and strategic advice in targeted areas of development (participatory planning, capacity building, local governance, participatory and sustainable management of natural resources, development of the private sector and the social and solidarity economy, basic infrastructure and community development projects ). Local support and capacity building In order to ensure the sustainability and sustainability of development initiatives, Targa sets up and supports training and skills development programs for the benefit of its employees, partners (State, local authorities, associations, specialized institutions of the Nations- Nations…) and populations by providing training in various fields, in particular: Methodological training: setting up, management, monitoring and evaluation of projects. Technical training: Communal and Geographical Computer System, management of cooperatives, agricultural activities. Technical support to local businesses and local productive activities. Training/awareness: strengthening the role of elected officials and local authority executives, political training in citizen participation.

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Targa-Aide, since 1998 Our history The Targa Association is a natural extension of the activity of a group of young research professors who have been working since the early 1980s within the Direction de Développement Rural (DDR) - created by Paul Pascon - at the Hassan II Agronomic and Veterinary Institute (IAV) of Rabat. The militant (and somewhat romantic) commitment of its members has gradually enabled the construction, with the rural population of landlocked areas (Ouneine valley in the High Atlas and the oases of southeastern Mauritania), of a concerted approach for the identification and implementation of small community development projects. The action of this group of researchers was conducted, until the mid-1990s, under the label of the IAV Hassan II, which made it possible to circumvent the vigilance of the State, whose policy with regard to the rural world was oriented , at that time, towards the monitoring and control of any exogenous intervention. However, from the second half of the 1990s, the flexibility enjoyed by the IAV in the conduct of its mission of Research-Action and management of development projects has largely diminished following increasingly strict regulations imposed by the Ministry of Finance. To deal with these constraints, the members of the team decided – with the support of the management of the IAV – to set up an institutional framework of an associative nature. This is how the creation of Targa - Interdisciplinary Association for Development and the Environment - took place in 1998 in accordance with the laws regulating the right of association. Over the years and thanks to its expertise, the diversity of its activities and the development of its management structure, Targa has been increasingly called upon by rural populations, local authorities and local development associations. Since 1998, Targa has traveled a long path of maturity marked by three periods. Community development (1998 – 2000): Targa continued in the same dynamic as that initiated within the IAV Hassan II, in particular the setting up and implementation of community development projects, with the rural populations of the mountain areas (Ouneine in the High Atlas, the of Bni Idder, the commune of Tanaqob, the commune of Tassift in the western Rif). Targa knew how to keep a distance - probably justified - with the administration and the state departments, by participating in projects mainly financed by international cooperation funds (Austrian, Swiss and Spanish cooperation). Rural development (2000-2004): This period is characterized by a major rapprochement between ministerial departments, local authorities and state bodies to promote rural development. Indeed, it is only for about ten years that the strategic planning of rural development has been placed at the center of the concerns of the public authorities in Morocco. Targa has conducted and participated in studies resulting in the definition of certain public policies targeting the rural world, in particular the definition of a new approach to Integrated Rural Development (DRI) projects, particularly for non-irrigated areas. Participatory development planning and capacity building (2004 - present): Following the significant contextual changes that Morocco is experiencing, particularly with the advent of the INDH and the acceleration of the decentralization process, the public authorities have realized the need to adopt a participatory approach to development and introduce conceptual and methodological innovations in their work with populations. Since then, Targa has invested heavily in support and capacity building, strategy, implementation and monitoring and evaluation of public development programs. This period is marked by a partnership between Targa and the Agency for the Promotion and Economic and Social Development of the prefectures and provinces of the North of the Kingdom (APDN) which completes, in 2014, a full decade of fruitful collaboration. Other public operators, such as the General Directorate of Local Authorities, the Agency for the Promotion and Economic and Social Development of the Southern Provinces and the Department of the Environment have also approached Targa for institutional partnerships. Présentation: Articles

Nos missions et nos valeurs au sein de Targa Aide Mission and Values Targa's mission and values have been built gradually through different experiences. A true definition of this mission and these values was felt and formulated only late, after an accumulation of successful experiences and failures with the douars and landlocked populations. Our mission Targa's mission is to contribute to the establishment of a dynamic of sustainable development that aims to reduce socio-economic inequalities and consolidate a culture of participatory local democracy. Why this assignment? Part of the delays accumulated by Morocco in terms of human development has its origin in the isolation of the rural world. These delays have neutralized the impact of actions undertaken by the State and civil society and have led to the widening of social disparities between rural and urban areas, one of the main constraints to Morocco's development. Due to its socio-economic situation and its way of life still strongly marked by difficult living conditions and limited access to basic services, the rural world presents local differences and specificities from the point of view of socio-economic dynamics. and policies. Faced with these constraints, the responses generally provided by the various development programs have proved to be inappropriate. The development of the rural world is, therefore, conditioned by the establishment of infrastructures allowing wide access of the populations to quality basic services but also and above all by conditions conducive to the consolidation of a culture of local participatory democracy. which is able to enable rural populations to participate in public life. Faced with this observation, the State has - recently - realized the need to adopt an approach based on the notion of project; which requires the ability to carry out an overall diagnosis of complex situations, define strategic objectives, mobilize resources and implement monitoring and evaluation processes. Thus, by supporting the State and local authorities in carrying out their programs, Targa aspires to contribute to the promotion - at the institutional and regulatory level - of an integrated public development policy. Targa brings its added value by contributing to building solutions, setting up mechanisms and new ways of managing local life involving a transformation of the functioning of institutions. Our values Ethics Excellency Criticism and self-criticism These values are reflected in the ten-year strategic vision of the Association: “TARGA, an interdisciplinary association, is a school of values and excellence at the service of development and innovation, faithful to a humanist and critical heritage”

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Growth of water-intensive agriculture in North Africa: changing gender identities and agricultural practices-DUPEC2 Partners: UNESCO IHE DELFT Dutch Ministry of Foreign Affairs Learn more The Citizen Commune Label - LCC Partner : The Moroccan Association of Presidents of Communal Councils Learn more INDH local ecosystem technical assistance and capacity building program Partners: The National Coordination of the INDH - Ministry of the Interior Learn more Program for the implementation of economic, social and solidarity activities Partners: The National Coordination of the INDH - Ministry of the Interior Learn more 02 Project to support the National Forestry Infrastructure and Equipment Program in Morocco Partners: The Ministry of Agriculture, Maritime Fisheries, Rural Development and Waters and Forests – Department of Waters and Forests. Learn more Project for the creation and irrigation of the green belt of the city of Ouarzazate Project partners: - Ministry of Agriculture, Maritime Fisheries, Rural Development and Water and Forests Department of Water and Forests - United Nations Environment Program Learn more Support program for the establishment of integrated action plans for the reduction of social and territorial disparities 2021-2022 Project partners: - Ministry of the Interior - Ministry of Agriculture, Maritime Fisheries, Rural Development and Water and Forests - National Agency for Land Conservation, Cadastre and Cartography Learn more Establishment program National Scheme for Territorial Cooperation (SNCT) Partners: - Ministry of the Interior - World Bank - The French Development Agency. Learn more

FAQ Je Souhaite entreprendre. Qui peut m'aider à financer mon projet ? Plusieurs organismes peuvent fiancés votre projet selon l’activité que vous souhaitez développer. Rapprochez-vous de la plateforme de jeunes la plus proche de chez vous. Des conseillers sont là pour répondre à vos questions et pourront vous proposer des possibilités de financement de votre projet. Je n'ai aucun diplôme. Qui peut m'aider à trouver un travail ? Si vous avez entre 18 et 45 ans, rendez-vous à la plateforme de jeunes de votre province d’habitation. Ces espaces d’accueil ont trois objectifs principaux : -L’écoute ; -L’orientation ; -L’accompagnement dédié à l’employabilité des jeunes, le soutien à l’entrepreneuriat et l’appui à l’économie sociale et solidaire. Ainsi, elles offrent aux jeunes l’accès à l’information et le réseautage, des opportunités en matière d’employabilité ainsi que le soutien à l’entrepreneuriat. Quels sont les critères de financement de projet de structures existantes par la province ? Les candidatures doivent être portées par des : Jeunes âgés entre 18 et 45 ans ; Coopératives et Unions de coopératives (30 % de jeunes) ; Groupements d’Intérêt Economique (GIE) ; TPME (Société de Personnes, de capitaux ou autres) dont les projets innovants sont en lien avec les chaînes de valeur prioritaires (entreprise sociale) ; Commerçants et/ou artisans à faible revenus, porteurs de projets dans le cadre des chaînes de valeur ; Un (1) an minimum d’activité. Des conventions seront conclues entre le CPDH et le porteur de projet déterminant les obligations et les résultats à atteindre. Les salariés des secteurs publics et privés et les personnes ayant déjà bénéficiées individuellement ou dans le cadre de groupement d’un financement public et ce, y compris dans le cadre d’autres programmes gouvernementaux, ne sont pas éligibles. Comment les projets de structures existantes sont financés par les provinces ? Les jeunes désireux de porter un projet d’entrepreneuriat peuvent bénéficier d’un accompagnement privilégié à travers une offre d’appui large couvrant la pré et post création. Les plateformes ont pour objectif de promouvoir la culture de l’entrepreneuriat au sein des secteurs porteurs en privilégiant les filières à fort potentiel. Par conséquent, les plateformes soutiennent une nouvelle génération de projets générateur de revenu à travers : 1. Lancement d’un appel à projets et présélection des idées de projets Cet appel à projet s'adresse aux coopératives, GIE et TPME agissant dans les chaînes de valeurs existantes et prioritaires. Les projets doivent être déposés auprès de la DAS. Lancement de l’Appel à projet par la DAS. Présélection des dossiers par les CLDH avec l’appui des CPDE. Evaluation des dossiers par le CPDE. Validation des dossiers par le CPDH. Le CLDH avec l’appui du CPDE procédera à la présélection des demandes/dossiers de financement des projets pertinents. La liste des projets présélectionnés sera soumise au CPDH pour validation (voir annexes IX, X et XI). Via une session de présélection des projets, une commission constituer de professionnels des secteurs fera, l’étude et le classement des idées de projets sur dossier selon des critères de faisabilité et d’’innovation. 2. Accompagnement/Bootcamp pré-création Les porteurs des projets présélectionnés seront accompagnés pour l’établissement des études de faisabilité technique, financière, commerciale (étude de marché, de montage de projet, de faisabilité, d’aide à l’établissement du business plan ainsi que des aspects budgétaires et juridiques). Le lien entre l’idée du projet et la vision de développement de la province au même titre que la pertinence entre les projets et les filières/chaînes de valeur prioritaires de la province sera évalué. 3. Sélection des projets Le Comité provincial de développement humain, décidera des meilleures idées de projets retenus. Les plateformes de jeunes accompagneront les porteurs de à travers des séances de renforcement, d’orientation et de profilage des porteurs de projets pendant une semaine ou deux par des consultants experts en accompagnement entrepreneurial mobilisés par le prestataire. 4.Financement des projets Une fois les projets approuvés par le CPDH, une convention sera établie selon le modèle en vigueur, et constituera un cadre contractuel qui définira les engagements des parties contractantes à savoir l’INDH, le porteur de projet (jeunes/coopératives/GIE/TPME) et éventuellement le prestataire de l’assistance technique, qui devra comprendre les éléments suivants : La description du projet et son importance dans la promotion du développement économique et social : Les composantes du projet ; Le coût total du projet ; La contribution des partenaires éventuels et du porteur du projet ; Les références du compte bancaire spécifique dans lequel seront mobilisés les financements en lien avec le projet ; L’échéancier et les conditions de versement de l’appui financier de l’INDH ; Les indicateurs de suivi évaluation et de résultat ; Le calendrier de réalisation ; Le type d’accompagnement/assistance technique (création/post-création etc.) ; La durée et la consistance de l’appui technique ; Les conditions de résiliations du contrat. Je souhaite créer ma propre activité et mon projet est innovant, comment la province peut financer mon projet ? Présenter votre projet lors de l’Organisation d’un concours d’idées des projets innovants. Ce concours s’adresse à des jeunes porteurs de projets et à des commerçants et artisans à faible revenu en vue d’une structuration formelle conforme à l’ESS. L’objectif est de mettre en compétition les jeunes porteurs d’idées innovantes ou de projets en phase de lancement, pour apporter des solutions novatrices à des problématiques locales bien définies. Les séquences de cette étape se résument comme suit : Lancement du concours d’idées. Présélection des participants. Bootcamp au niveau Préfectoral/Provincial. Organisation de la compétition. Sélection des projets et/ou des meilleures idées de projets.

Actualités Bonjour Célébration Journée Internationale des Droits de Femmes Bonjour Un atelier d’identification des besoins en renforcement Un atelier d’identification des besoins en renforcement de capacité de porteurs de projets financés par l’INDH en 2021 à la Plateforme de Jeunes de Figuig. Les porteurs de projets ont eu l’opportunité de bénéficier d’un appui à la réalisation des Business Plan animé par du conseiller technique ESS Province de Boulemane Abdesselam El Mouket et la conseillère technique province de Figuig. Power in Numbers 6 Ouazzane 4 Khenifra 1 Sidi Bennour Bonjour 35 conventions de partenariats signés Dans le cadre de la phase III de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), 35 conventions de partenariat relatives aux projets ESS en faveurs des jeunes porteurs de projets de la province au titre de l’année 2021 ont été signées au siège de la province de Figuig à Bouarfa. Les porteurs de projets vont bénéficier de l’accompagnement technique de l’association Targa-AIDE pour une période comprise entre 12 et 24 mois À propos